提高测量系统分析水平

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1、1提高测量系统分析水平品质管理部北斗星QC小组发表人：魏利清创新型2一、企业简介安彩高科股份有限公司是中国最大的彩色显像管玻壳制造企业，1999年7月A种股票在上海证券所挂牌交易，是国家重点高新技术企业，也是中国电子百强企业之一、中国500家特大企业之一。历年来，安彩高科多次获“质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”称号。产品主要供应南京华飞、福州中华映管、深圳三星、长沙LG、北京松下、佛山汤姆逊、马来西亚中华映管等用户。3二、小组概况小组名称北斗星QC小组注册编号ACHT-Q-2008-

2、032活动时间2008.4--2009.3课题类型创新型课题名称提高测量系统分析水平组长：郭松昌职责：组织协调副组长：李海亭职责：组织协调组员：韦泽光职责：技术策划方案及优化对策及实施组员：陈学淇职责：对策及实施效果确认组员：魏利清职责：数据整理标准化4三、选择课题3-1、问题的提出巨额订单福州中华映管：对量规测量系统进行评估外部内部减少产品散差，提高产品品位公司推进TQM要求强化现场管理实现质量标准化管理5制表：韦泽光日期：08.01.106小组成员结合公司标准化管理要求，通过学习六西格玛知识、

3、运用“头脑风暴法”、亲和图提出了北斗星小组2009年在全面质量管理创新方面的三个备选课题：3-2、提出可行的课题方案全面质量管理创新备选方案SPC现场推进管理有现成的管理软件具有SPC推广经验有SPC管理基础六西格玛推进管理国内六西格玛咨询机构众多咨询机构进行现场调研，根据要求设计方案外部委托，省时省力测量系统分析管理ACHT各玻壳生产工厂均有尺寸、外观及量规测量系统各工厂生产工艺不同，设备不同，质量控制点相同可充分考虑各工厂测量系统的特点结合现场实际，采用MSA方法，自主创新制表人：韦泽光日期：

4、08.05.1073-3、各课题方案的调查分析调查情况选择情况技术难度经济性挑战性①有现成的管理软件(专门的应用软件)②有SPC管理基础（有SPC管理方面的管理规定）③按作业指导书步骤操作，没有任何技术难度。①不需要管理软件方面的投资；②不需要管理硬件方面的投资。公司从1995年开始推行，具有SPC推广经验。挑战性不强不采用预选课题1：SPC现场推进管理制表人：魏利清日期：08.05.108调查情况选择情况技术难度经济性挑战性①国内有SBTI、普罗维智等多家咨询机构提供现场服务；②小组没有技术难度

5、；③目前缺少相应的技术支持。●咨询人员费用：2000元/人日。●整个项目需进行现场调查、项目设定、现场辅导等工作，至少需要约10个人日以上。●从长远角度考虑，费用将非常庞大。●具有挑战性虽然课题具有挑战性，技术难度大、经济负担沉重。结论：不采用预选课题2：六西格玛推进管理后续经济负担沉重制表人：魏利清日期：08.05.103-3、各课题方案的调查分析9调查情况选择情况技术难度经济性挑战性①有测量系统分析的理论支持；②有用户方面的成功经验可借鉴；③缺少玻壳生产测量系统分析方面的成功经验。①不用聘请咨

6、询人员，节省咨询费用；②不需购置管理软件，如可从网络上下载到中文版的Minitab15数据分析软件。有机会让小组成员发挥集体智慧去克服困难，有利于测量系统分析评价的量化，极具挑战性。课题具有一定的技术难度、挑战性，但通过努力应该可以克服，且无经济负担。结论：采用预选课题3：测量系统分析管理制表人：魏利清日期：08.05.103-3、各课题方案的调查分析10生产过程变异偏倚线性已观测的製程变異测量系统的变異組内变異組间变異正确度精密度sP2sT2sR&R2sT2=sP2+sR&R2sR&R2=sAV

7、2+sEV2重复性再现性1)过程变异过程的变异包含了实际过程变异和测量系统的变异.3-4、测量系统分析11+=实际产品误差测量系统误差已观测到的製程变異◈GageR&RStudyMethodXbar–R:假设部品和测量者之间没有交互作用之后进行分析(传统的方法)ANOVA:部品和测量者之间存在交互作用的情况量规重复性和再现性-精度(Precision)分析①GageR&ROverview精密度散布散布R&RStudysR&R2=sEV2+sAV212通过技术难度、经济性和挑战性三方面的综合分析，学

8、习消化《六西格玛管理》中测量系统分析方面的专业知识，小组决定将本次QC小组活动的范围界定在量规、尺寸、外观三方面的测量分析（评价），确定的课题为：提高测量系统分析水平3-5、选定课题133-6、现状调查14制图人：韦泽光陈学淇日期：08.05.293-6、现状调查（不同生产线对比）15现状调查（不同样品间的对比）制图人：韦泽光陈学淇日期：08.05.2916现状调查分析：韦泽光陈学淇日期：08.05.2917现状调查来源方差分量方差分量贡献率合计量具R&R33.93816.25重复