建设单位项目管理实施规划

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1、第一章工程概况一、工程简况工程名称：广西钦州市城市生活垃圾焚烧发电项目工程地点：广西省钦州市建设单位：海诺尔环保产业股份有限公司设计单位：勘察单位：监理单位：北京城建监理公司监督单位：广西钦州市建设工程安全、质量监督站二、工程概况（略）第二章项目工程管理目标一、指导思想工程甲方是工程出资人，是工程产品的购买者，乙方是工程产品出卖方，乙方是工程安全、质量、进度、成本控制的责任主体，监理是受甲方委托，代表甲方对工程实施专业的工程管理，以监督乙方严格按法律、法规、施工规范、工程验收标准、施工承包合同的要求完成工程实体的建设与转让。工程实过程中，甲方需做好法律、法规及施工承包合同

2、规定义务工作，除此外，甲方指挥部还应加强合同管理，督促施工、监理双方以科学严谨的态度，严密的组织管理体系，配备强有力的项目班子，认真求实的工作作风，贯彻图纸设计，明确设计目的，强化规范要求，认真履行合同，高质量、高速度、高效益地完成工程建设任务。二、施工质量管理53（一）、质量目标：质量合格依据施工图，以《建筑工程施工质量验收统一标准》为统一标准，运用GB/T19001:2000idtISO9001-2000标准，规范化、程序化进行工程质量预控，确保工程质量达到预定目标。（二）、目标分解1、土建专业：⑴降水到位；⑵土方开挖到位；⑶基础防水质量合格；⑷桩基质量合格；⑸符板基

3、础质量合格；⑹±0.000m下导墙、梁、柱质量合格；⑺±0.000m层设备基础质量合格（包括预留洞、预埋件）；⑻±0.000m以上主体结构质量合格；⑼砌体工程质量合格；⑽钢结构屋盖工程质量合格；⑾门窗工程质量合格；⑿装饰工程质量合格；⒀保温、节能工程质量合格；2、安装专业：⑴室内给排水专业质量合格；⑵电气工程质量合格；⑶消防工程质量合格；⑷通风与空调工程质量合格；⑸专业设备安装工程质量合格；三、施工进度管理（一）工期目标：我项目部计划于2014年9月25日开工，2015年9月15日竣工，总工期350日历天。（二）目标分解2015年1月20日完成±0.000m；2015年3

4、月20日完成7.000m层；2015年5月30日汽机岛、中控室封顶；532015年8月15日主厂房土建主体完成。2015年10月15日钢结构屋盖完成综合楼及附属设施随主厂房施工，按工艺要求及甲方使用要求及时完成。四、工程投资控制管理（一）投资目标：不突破钦州土建总包合同暂定的工程造价。（二）目标分解：每一分部分项工程劳务费用不超出计划投资。五、职业健康安全与环境管理（一）安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内；2、创安全达标工地，安全标准化检查得分在90分以上；3、杜绝火灾触电事故的发生；4、安全目标：按JGJ59-2011标准，安全检查得分90分以

5、上，创安全达标工地。（二）现场文明施工目标满足JGJ59-2011现场文明施工检查评分标准合格标准，确保市级文明工地。（三）环境保护目标施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气悬浮物含量等全部控制在国家有关标准范围内。六、项目风险管理（一）风险管理目标53强化风险预测、风险识别，消除不容许风险，降低或转移重大风险，尽量降低中度风险。（二）目标分解针对本工程进行风险识别，做出风险评估；制定风险管理计划；使工程存在的风险在实施中得到有效控制。本工程重大危险点源有烟囱施工、脚手架搭拆、群塔（塔机）作业、高处作业、施工现场临时用电、深基坑开挖支护及降水等作业。七、项目资源管理（一

6、）资源管理目标精心施工，合理组织，做到劳动力充分利用；材料不浪费、不损坏；施工机械合理配置、运行良好，资金投入及时、合理，确保各项资源的优化配置，力争资源效益最大化。（二）目标分解1、在劳动力配备方面，项目经理部要求总包方择优配备劳务队伍，从人力资源方面首先保证工程质量、进度、安全、成本以及文明施工等各项指标的实现。2、项目部将按施工施工进度计划，与绿盛公司材料员做好沟通协调，确保工地所需原材料、设备及时到货。3、工程使用的所有原材料、周转材料，现场施工员必须根据图纸工程量及材料消耗定额，编制用料计划，材料进场由材料员强化验收工作，杜绝以次充好，短斤少两等现象，材料使用加

7、强限额领料制度，最大限度地减少材料消耗。534、结合工程实际需求，督促施工方制定施工机械使用计划。项目部机械员定期对机械设备进行维修、保养，确保机械设备的有效运转。5、按照劳动力、施工机械制定设备料、施工用水和用电计划、周转材料用料计划。项目部制定月度、季度、年度资全使用计划。八、项目沟通管理（一）沟通目标：确保工程顺利进行。（二）目标分解由项目经理负责组织项目部内外部沟通；内部沟通：做好项目部内部、项目部与建管公司、项目部与绿盛公司、项目部与监理之间的沟通协作。做好与安装单位、分包单位、设计单位及时沟通，根据施工进度需要，实