项目管理实施规划

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1、项目管理实施规划/施工组织设计批准:年月日审核:年月日年月日年月日编写:年月日年月日一、工程概述及特点1、工程概况:2、编制依据:(1)国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。(2)建筑工程施工合同。(3)经有关部门批准的工程项目文件。(4)国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。(5)正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围:一、组织措施:成立工程项目部,明确和落实各项安全生产责任制,确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系:项目经理施工班组材料班汽车班安全员质检员安质组土

2、建施工工程负责人机具班2、管理职责及权限2.1项目经理:项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人,主要职责为:落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节,把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。2.2施工班组:在项目经理的领导下,对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为:严把现场安全质量关,电力电缆安装,施工工艺,对设备的安装,电缆的敷设,制作的安全及质量负责,全面做好所辖工

3、作的安全、质量、材料、工具等各个方面,确保工程安全、优质、按期完成。2.3工程组:2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工,对整个工程的施工过程进行质量控制,严格执行各项安装施工工艺规程,全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题,确保工程达到优良标准。2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。2.4现场安全管理监督组:2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、

4、规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。落实现场安全措施,严厉查禁违章作业,确保工程的安全完成。2.5材料班:2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。2.5.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作。2.6机具班:负责施工机具的标识、认证管理。三、安全措施:1、安全管理组织机构:项目经理部设安全专工一名,每个施工班设安全员一名。2、安全管理目标:杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故,消灭恶性事故,控制消除一般责任事故,创国际一流安全目标。3、安全管理职责:3.1项目经理:本工程安全施工的第一责

5、任人,对工程安全目标全面负责。3.2安全专工:负责安全技术工作;组织安全培训、安全技术教育。3.3专职安质员:负责审查施工安全技术措施;负责施工现场的安全设施的检查和认证。3.4班组安全员:负责监督检查施工现场的安全施工;有权制止违章作业和违章指挥;参与审查施工安全技术措施并监督执行。4、安全保证措施:4.1严格执行《电业安全工作规程》。4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。5、安全管理措施:5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。5.2

6、制订安全施工管理实施方案及措施,落实各级安全生产责任制,安全管理网健全。5.3开工前,应对所有施工人员进行技术交底,施工中,严格按制定的方案措施实施。5.4对现场工作中所使用的临时施工用电,应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。5.5对电气焊施工人员必须持证上岗,严格执行安规。四、通用措施:1.技术措施严格执行各专业工艺规程要求。2.材料管理:2.1材料站由专人负责管理,并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法,按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产

7、品标识和记录,以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。3.文明施工与环境保护3.1文明施工是安全工作的需要,是企业形象的标志。3.2文明施工管理3.2.1文明施工目标:分工明确,责任到人,奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理,并标识明确、齐全,施工做到工完、料净、场清、整洁,满足项目法人及监理工程师的要求。3.2.2文明施工主要管理制度3.2.2.1遵守国家、地方的法律、法规及其他规章,执行《电力建设文明施工规定及考核办法》,树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识,经

8、常主动的与项目法人或监理工程师联系,征求意见,全方位提高自身的服务意识和水平。3.2.2.2领导负责制:项目经理是文明施工的第一责任人,项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者,协助项目经理具体管理文明施工,形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。3.2.2.3文明施工教育培训制度:工程开工前,对所有参加的施工人

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