某国有企业“十三五”发展规划

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1、目录第一章“十二五”期间**组建发展回顾4第一节**集团建立资金池、票据池情况4第二节组建**情况5第三节**成立后发展情况5治理结构6业务发展6人力资源8制度建设9信息科技10风控与内审11企业文化11第二章“十二五”期间**所处环境分析12第一节宏观环境分析12国际环境12国内环境12重庆环境13第二节集团行业环境分析13化工版块13医药版块14商贸流通版块15—35—第三节**所处环境分析15第三章“十二五”期间**取得的经验与存在问题16第一节取得的经验16集团领导重视16成员单位支持和配合16企业良好的凝聚力和文化16第二节存在的问题16员工专业素质与业务要

2、求矛盾16资金来源与资金需求的矛盾17业务品种单一与金融多元化需求的矛盾17第四章“十三五”期间宏观环境分析18第一节国际宏观环境分析18美国宏观环境分析18欧洲宏观环境分析18日本宏观环境分析19新兴经济体宏观环境分析19第二节国内宏观环境分析20第三节**集团所处环境分析21化工版块21医药版块22商贸流通版块23第四节**所处环境分析23**发展面临的挑战和机遇23—35—监管部门政策变化24第五章“十三五”期间发展目标、原则及主要思路25第一节发展目标25第二节发展原则26第三节发展主要思路27第六章“十三五”规划目标保障措施28一、优化符合市场化要求的法人治

3、理结构28二、构建科学的内部控制管理机制29三、积极开拓业务空间，增强盈利和抗风险能力29四、提高金融风险的防控能力30五、完善人力资源的科学管理30六、引进战略性引资，推进**产权制度的多元化28七、开展金融行业战略投资，推进**组织结构集团化31八、实施业务创新战略，强化资源配置职能32第七章“十三五”期间重点任务32一、治理结构32二、业务发展32三、人力资源33四、制度建设34五、信息科技34六、风控与内审34七、企业文化35—35—公司“十三五”规划第一章“十二五”期间**组建发展回顾第一节**集团建立资金池、票据池情况为降低企业财务成本，提高资金使用效率，

4、公司（以下简称：**集团或集团）从2006年开始建立“资金池”和“票据池”。在建立初期，**集团实行了财务总监委派制度，增强了对子公司的控制力，保证了资金、票据归集度，资金资源得到了有效配置，提高了资金使用效率，降低了财务成本，**集团与银行的整体议价实力得到了提高。2010年，**集团进一步改进了集中管理方式。一是加强了资金集中管理的深度，将资金的集中管理向上市公司及三、四级企业延伸，当年资金存量达到15亿元、票据存量达到40亿元，节约财务成本6000多万元；二是更加规范了集中管理方式，确立了集团内部资金管理的法人地位和金融业务经营的合法地位，强化了信贷风险的控制，

5、增强了在金融机构的融资功能，当年搭建了10个融资平台，获得银行授信超过200亿元；三是强化了资金、银行债务、银行账户和担保的集中管理，为成立**，进行资金集中统一管理运作打下了坚实的思想基础和组织基础。—35—第二节组建**情况2010年，**集团积极响应国家产业政策导向，严格遵照《企业集团**管理办法》的相关规定，同时在中国银监会、重庆银监局的关心、帮助、支持和指导下，由**集团发起，集团下属企业：重庆建峰工业集团有限公司、重庆市盐业（集团）有限公司、重庆紫光化工股份有限公司、重庆三峡油漆股份有限公司、重庆长风化学工业有限公司共同出资设立重庆**控股集团财务有限公司

6、（以下简称：**或**），注册资本为人民币5亿元。2010年12月10日**经中国银监会批准成立，同年12月29日正式开业运行，是目前西南地区石油化工行业唯一一家**。主要经营范围为：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借。2011年，**加入了人民银行综合服务系统，2013年**加入了人民银行的

7、资金拆借系统。第三节**成立后发展情况**开业以来，严格按照银监会的要求开办业务，规范运行，严控风险。截止2014年末，公司资产总额达69亿元，净资产7.68亿元，资本充足率17.99%；按规定提足了风险拨备；连续盈利，—35—营业收入和营业利润稳步上升；2014年实现收入总额2.5亿元，利润总额1.24亿元；不良资产率和案发率持续为0，相关指标均达到监管部门的监管要求。治理结构：**按照《**章程》中的规定按照决策系统、执行系统、监督反馈系统互相制衡的原则，建立了股东会、董事会和监事会，并且聘任了合格的高级管理人员，并清晰界定了其职责范围。决策系统