浅谈小微企业的物流管理

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1、CMYK【企业战略】BusinessStrategy2015年10月刊（总第510期）浅谈小微企业的物流管理王暖（河南工业职业技术学院，河南南阳473000）摘要：作为发展中国家，小微企业占据社会发展主力，我国从政策与资金两大方面加大对小微企业的资助与鼓励，小微企业也逐渐在市场竞争中显示出自身优势。除了政府的资助与扶持小微企业要想实现自身更大发展必须做好物流管理，帮助企业获取竞争优势，从而占据更大的市场份额。主要就小微企业的物流管理进行分析，以更好地指导小微企业的未来发展。关键词：小微企业；物流管理；研究分析；第三方物流中图分类号：F252.8文献标志

2、码：A文章编号：1000-8772（2015）28-00７３-02随着市场经济的发展，我国的小微企业在改革的浪潮中获理人员、岗位职责划分不够明确、业务流程不够清晰、物流管取发展契机，积极推动经济的发展与技术的创新，成为我国最理比较落后等，因此小微企业只有克服自身局限才能实现更鲜明的经济组织形式之一。企业的发展离不开良好的管理，而大突破。小微企业管理的关键与难点就在于物流，我国小微企业发展中（二）物流管理对小微企业的作用规划及意义物流管理并不理想，因此积极探讨小微企业物流管理的出路成企业的竞争逐渐趋向微利时代，成本投资与企业利润更加为小微企业实现自身更大

3、发展的第一要务。透明与公开，物流一跃成为第三方利润根源，帮助企业降低成本获取竞争优势。物流管理对小微企业来说意义重大，主要表一、提升小微企业物流管理水平的意义现在四个方面，首先物流为小微企业提供良好的外部发展空市场经济的发展，对外开放程度的加深使得我国的市场竞间，保证小微企业原材料及零部件的配备到位从而更好地完成争日趋激烈，企业要想实现自身的生存与发展必须做好利润优既定的生产计划，保证生产成品的销售实现企业利润的获取。势的提升，而利润优势的提升借助先进的物流管理可以得到实其次物流为小微企业的生产提供前期保障。企业生产具有连续现。我国小微企业作为市场竞争

4、的强势力量，必须对物流管理性，而连续性借助物流活动得到保障，起到一定的支持作用。再引起重视，从而实现成本的降低与利润的获取。小微企业不断次物流是小微企业得以发展的基础，物流管理水平的提升可以提升物流管理水平，对于其自身来说无疑能获取额外的竞争优降低企业生产成本，奠定企业发展的前期基础。最后物流实现势，在面对复杂的物流运输及突发情况时能很好地适应并解决小微企业资源的合理配置。通过物流的衔接实现原料到成品的问题，在不断的物流经验积累与物流模式摸索中走出自己的物转化与销售，通过物流实现我国资源的合理配置，最大限度提流管理之路，从而实现企业更大规模的突破与发展

5、。除此以外，升资源利用率。随着市场竞争的加剧，小微企业必须重视其物我国信息网络时代的到来，电子商务作为新兴的商务类型，客流管理。观上也推动了小微企业物流管理的进一步优化。（三）我国小微企业物流模式的选择我国小微企业在物流模式的选择上更倾向于自营模式，自二、我国小微企业物流管理分析营模式对于小微企业的发展来说并不是十全十美的，小微企业（一）关于小微企业的自身界定与特点分析自身的限制不能实现物流功能的一体化与综合化，因此自营物目前我国把小型企业、微小型企业、家庭手工作坊形式及流管理普遍具有质量差、投资大及效率低的缺陷，使得小微企个体商户统一称为小微企业，小

6、微企业最早由我国经济学家郎业物流管理方面比较混乱，实际的物流对于企业发展优势未能咸平教授提出，随着小微企业概念的提出与明确，我国政府不真正发挥出来。断加大对小微企业的扶持与帮助，在接下来很长一段时期内针三、我国小微企业物流管理中存在的问题及误区对小微企业开放22项行政事业收费优惠政策，最大限度减轻小微企业发展负担，为小微企业的创大提供良好的发展空间。（一）物流管理知识有限，单纯采用自营管理小微企业具有明显的发展优势，其发展规模较小，企业转化较小微企业在进行物流管理时往往存在信息泄露的顾虑，对为灵活，不需要太多的资金，不需要太多的参与人员就可以实于小微企

7、业来说顾客信息的有效保护是自身进一步扩大的关现创业与发展，而面对激烈的市场竞争小微企业具有更强的发键，而采用物流外包的模式很容易导致信息的泄露，对自身发展活力。同样小微企业也有自身发展的局限性，受自身规模及展产生不利影响，这其实是物流管理知识有限的表现，在该思资金的限制，其发展中也存在不完善之处，缺乏专业的财务管想指导下，小微企业直接将物流外包及其他物流管理方式排斥收稿日期：2015-06-18作者简介：王暖（1983-），女，河南南阳人，助教，工程师，硕士，从事企业管理、物流管理研究。73CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURSCMY

8、K【企业战略】BusinessStrategy2015年10月刊（总第510期）在外，单纯采用