关键施工技术

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1、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1施工准备1.施工技术和资料准备本工程计划在接到中标通知书后即组成项目部，并由工程部协助负责完成开工前的施工准备及策划工作。1).根据工程进度计划要求，利用项目管理软件，对工期、安全、质量、资金、统计、人力等工作要求进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划。2).组织工程技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。3).根据工程设计特点、施工特点，编制、

2、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺措施）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工，主要工艺措施有：构支架及设备基础施工作业指导书电缆沟施工作业指导书全站消防作业指导书所区道路施工作业指导书全所接地网施工作业指导书钢管杆构支架组立、吊装施工作业指导书软母线安装作业指导书电缆头制作、电缆敷设技术措施施工作业指导书二次接线安装作业指导书隔离开关安装施工作业指导书管母焊接工艺及安装施工作业指导书系统保护调试作业指导书硬母线安装作业指导书电缆敷设作业指导书高压试验作业指导书2.材料准备材料的准备工作在

3、项目经理和项目总工的组织下，由物资组长进行材料调度，项目部在变电站内设立材料站，各种材料分开放置，并树立标识牌。1).按照工程施工工期的要求，由建设方提供的设备材料，工程项目部提前将材料设备的进场计划上报给由建设方；由我司采购的材料，则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后，由物资部联系有质量保证的厂家进行订货。2).建设方提供材料的管理：根据我公司ISO9001：2000质量管理体系中《质量管理手册》的规定，对建设方提供的设备由物资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、造册，且产品合格证及资料齐

4、全、质量符合设计及规范的要求，三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验。3).自行采购材料的管理：项目部自行采购的材料遵守公司ISO9001：2000质量管理体系中《质量管理手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4).材料的保管和运输a.材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。b.对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设方和监理工程师，共同制定处理办法。c.金具、螺栓、电缆、水泥、钢筋等材料原则上均入库存放，材料仓库应具良好的排水措施，并

5、采取可靠防火措施。d.不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。3.通讯设施的准备通讯设备的准备工作由项目经理组织，具体工作由综合部负责，项目部应配置电话机、传真机、计算机、对讲机。与建设方、监理单位及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑光盘和电子邮件为主，与各施工队联络采用对讲机和移动电话进行联络。4.施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由综合部负责：1).工程项目部设在变电站内，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部

6、的作用。2).临时设施应做到布置合理、排放整齐，具体包括设置工程项目部、材料仓库、生活区、文娱场地、施工人员临宿场所；临时电源及供排水系统按建设方指定的位置进行接入。5.施工机具供应工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法。拟投入本工程主要施工机具设备见附表一，拟投入本工程主要试验和检测仪器见附表二。6.施工力量配置我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。在项目经理及项目总工的领

7、导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作；质检主管及安全主管负责本工程施工过程的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。根据该工程的实际情况，土建部分安排四个基本施工队伍进行同时施工，电气部分安排三个作业队伍进行施工调试。本工程投入的施工力量组织计划见附表三。2关键施工技术、工艺1.电缆穿管敷设施工技术措施方案（1）工艺流程准备工作电缆穿管敷设水平敷设垂直敷设挂标志牌（2）操作工艺2.1检查管道（1）金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活结头，其结合面应紧密。管口平整光滑，无毛刺。（

8、2）检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。2.2试牵引：经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。.2.3敷设电缆：（1）将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应