开发要点(PPT版)

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1、现代人力资源开发与管理浦东新区人才交流中心陆晴第一章导论要点：人力资源概念人才、人力资源特征人力资源管理概念人力资源管理的最终目标与具体目标人力资源管理的主体、客体现代人力资源管理与传统人事管理区别3人力资源是第一资源其他资源都需要由人来认识、发掘、运用，并只有在人力资源的作用下，才能被赋予活力，在经济活动过程中发挥作用人力资源概念的提出彼得·德鲁克——现代意义上的“人力资源”概念提出者人力资源的基本概念——能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。丧失劳动能力的人不具备劳动能力的人求学、从事家务、服役及其他人口（

2、4）丧失劳动能力的人未成年人劳动适龄人口老年人口老年就业人口（2）未成年劳动者适龄就业人口（1）失业人口（3）已开发的人力资源潜在的人力资源人口资源（1）+（2）=劳动力资源（含人才资源）人力资源与相关概念（1）+（2）+（3）+（4）=人力资源人力资源的多个层次基础层——人力资源关键层——人才资源核心层——智力资源∴人力资源管理和开发的重点是人才资源方向是智力资源目的是转化智力资源智力资本组织资产人力资源的特征（一）从自然生理特征方面自有性：区别于其他资源的根本特征(劳动者拥有其终极所有权)生物性：与自然生理特征紧密相关再生性：

3、可靠自身机制恢复人力资源的特征（二）从使用实践过程中主动性：与人的生命周期有关创造性：区别于其他资源最本质的特征在于它是“有意识的”能动性：在一切经济活动中起着主导作用人力资源的特征（三）从开发质量方面连续性：可连续开发的资源时效性：生命周期、知识技术的时间性使然高增值性：开发智力，使得功能扩大人才资源属于人力资源的范畴，是指人力资源中较为先进、较为精华的部分，也就是素质层次较高的那一部分人。现代人力资源的开发是以培育高质量人才为最终目标的。人才的特征创造性进步性社会历时性——构成人才的本质人力资源管理的概念是对人力资源获取、整合

4、、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。特定组织的人力资源管理（微观）人力资源管理的目标最终目标实现组织整体目标具体目标保证人力资源数量、质量（招聘甄选、培训）保证良好的人力资源环境（企业文化、激励）保证员工价值评价的准确有效（绩效考核）实现员工价值分配的公平合理（工资福利）人力资源管理的特征性质方面职能性（专业程度高）、实践性（应用程度高）地位方面战略性、全面性目标方面兼顾性、重点性人力资源管理的主体和客体主体管理者：CEO、HRM、各级直线经理被管理者：股东、一般员工、CEO、经理、科技创新人才、外

5、部利益相关者等客体主题：以人力资源管理为基础，以人才资源管理为核心重点：一般性管理和开发性管理内容：个体、群体、组织资源的开发与管理人力资源管理与人事管理的区别（重点内容）现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别项目现代人力资源开发管理传统人事管理管理理念视人为第一资源，注重开发，更具主动性视人为成本管理模式以人为中心，实行人本化的管理，更具人本性以事为中心管理地位决策层（战略地位），更具战略性、整体性、未来性（此为两者最根本的区别）执行层（事务性工作）部门属性生产与效益部门，更具效益性非生产效益部门18第二章：人力资源战略学习重

6、点：1、战略2、战略分类标准3、如何制定战略19何为战略战争全局的筹划和谋略-------应用到组织管理中组织战略何为组织战略组织确定的长远发展目标和任务以及为实现这一目标与任务而制定的行为路线、方针政策和方法。组织战略三层次：总战略事业战略（组织规模较小可无此层次）职能战略组织战略的管理过程分析明确目标、分析外部环境、分析内部条件、重新评价目标选择拟定备选方案、评价备选方案、确定执行方案实施与控制计划、组织、领导、控制人力资源战略人力资源管理的核心，决定着组织人力资源管理的最终成果。职能管理战略主要思想：人力资源是实现组织目标的

7、主要资源；人力资源需要系统地部署；人力资源管理要以组织目标为中介与组织战略相匹配人力资源战略的分类康乃尔大学的分类诱引战略投资战略参与战略史戴斯和顿菲的分类发展式战略任务式战略家长式战略转型式战略康乃尔大学的分类战略名称特点诱引战略1、丰厚薪酬2、严格控制员工数量、招聘培训费用较低3、以单纯利益为基础的严密的科学管理模式投资战略1、聘用数量多2、重视员工开发与培训3、较高工作保障参与战略1、员工有较大的决策参与机会和权力2、重视团队建设、自我管理和授权管理史戴斯和顿菲的分类战略名称采用该战略的组织特点家长式避免变革、寻求稳定的组织

8、1、集中控制人事的管理2、强调程序的一致性3、制定硬性的内部任免制度4、强调实际操作和监督指导5、以奖惩和协议作管理基础发展式处于不断变化和发展的组织1、关注发展2、尽可能从内部进行招聘和选拔3、大量的员工发展和培训计划4、有限考虑组织发展5、强调