IT项目管理_课程介绍

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1、沈斌(BINShen),PhD,Asso.Prof.tsingbin@zju.edu.cn浙江大学宁波理工学院IT项目管理IT项目管理课程介绍内容提纲技术与管理之人生智慧IT项目管理课程内容即懂技术，又懂管理。掌握基本理念，接触管理大师，独立思考，需要悟性。技术管理需要勤学苦练。人格、生命潜能管理者终结目标：指向幸福＝>带领自己、带领你的团队走向幸福。＝>如何带领你的团队走向幸福？＝>自我、团队心灵成长、能力的提升世界一流的管理学：中国传统文化(易经、儒家思想)形象思维、现代经济管理知识目标努力使自己成为具有全球国际视

2、野，具备总揽全局的决策和领导能力的优秀的、令人尊重的领导者。了解物质世界、了解自我物质世界、精神世界自相似结构、同构事物的演变发展从混沌=>一＝>…了解物质世界、了解自我梦境什么是管理？管理是一门科学——系统化的方法，制定规则，根据规则评价、考核管理是一种艺术——非系统化的技巧，能力，例如：员工激励，客户谈判回顾人格、心灵成熟度战略眼光、能力理念、知识、技巧工具卓越的管理者、领导者内容提纲技术与管理之人生智慧IT项目管理课程内容课程以美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,PMI）制定的

3、项目管理知识体系为基础，从项目管理的科学层面介绍了IT项目的基本理论和方法，理解、领悟IT项目管理的思想，培养相关思维、技能。课程内容第1章概述第2章项目范围管理第3章项目时间管理第4章项目成本管理第5章项目质量管理第6章项目采购管理第7章项目风险管理第8章项目沟通管理第9章项目人力资源管理第10章项目整体管理第11章项目管理实践启动(概念、可行性研究)、计划组织、实施、控制、收尾企业战略、赢利1．项目集成管理工作和要素协调与配合；2．项目范围管理什么任务；3．项目时间管理按时完工；4．项目成本管理控制成本；5．项目质

4、量管理保证质量；6．项目人力资源管理7．项目沟通管理生成、收集、储存、处理和使用项目信息、沟通管理；8．项目风险管理按时完工；9．项目采购管理从外部寻求和获得各种商品与劳务。选定教材《IT项目管理》机械工业出版社，凯西·施瓦尔贝2011.1参考书籍《突出重围——项目管理实践》周小桥《有效的项目管理》美国项目管理协会（PMI）指定PMP认证教材内容与PMBOK《项目管理知识体系》完全一致PMI提议每个项目经理都应该阅读的书籍《信息系统项目管理案例分析教程》（希赛）《IT执行力——IT项目管理实践》适合中国国情的项目管理教

5、材有关IT项目管理实战指导教材《IT项目管理最佳历程》侧重于IT系统集成案例分析参考网站美国项目管理学会http://www.pmi.org/Pages/default.aspx中国项目管理网http://www.project.net.cn/畅享网(管理+IT)http://www.vsharing.com/Thankyou!