软件项目管理课程介绍

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1、软件开发项目管理0chapter__1项目管理背景生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划1chapter__1项目管理背景（续）时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大；个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。2chapter__1项目管理背景（续）需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理，来保证系统的开发过程的顺利和确保质量3chapter__1项目管理简介项目管理是20世纪50年代后期发展起

2、来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源从根本上改善了管理人员的工作程序提高了效率、降低了风险。应用广泛4chapter__1项目管理认证计划背景过去是没有项目经理的职业意识常常先承担了项目责任，然后顺理成章地当上了项目经理项目管理的常常不是通过系统的学习的来的，而是在实践中摸索出来的经常面临失败的经历5chapter__1项目管理认证计划PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,B

3、ellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等参与，6chapter__1PMI要求项目经理的具备的能力范围管理能力（Scopemanagement）时间管理能力(Timemanagement)成本管理能力(Costmanagement)人力资源管理能力(HumanResourcemanagement)风险管理能力(Riskmanagement)质量管理能力(Qualitymanagement)合同/采购管理能力(Contract/procurementmanage

4、ment)沟通管理能力（communicationmanagement）7chapter__1PMBOK8chapter__1软件开发项目管理课程简介软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成具有软件项目管理的独特性。体现软件过程思想。综合各个学科，有好多的学科分支理论与实际的结合9chapter__1课程的目的主要是向希望成为软件开发项目管理的人员传授软件开发方面项目管理的概念、方法和技巧学生在短时间内掌握软件开发项目管理的基本知识和实践能力。10chapter__

5、1实验工具MicrosoftProject11chapter__1教学方式实用为主线以软件企业的经验为基础采用理论讲授、案例研究、问题讨论的方式提倡交互式12chapter__1参考网站www.pmi.orgwww.pmforum.orgwww.aipm.comwww.projectmagazine.comwww.cmu.eduwww.project.net.cnwww.ChinaPMP.net13chapter__1考试方式实验（论文）、笔试实验（或者论文）50分笔试50分强调实际的动手能力有特色

6、，有创意的实验和作业可以加分14chapter__1进度安排一月一日：第一章－－第三章一月二日：上午：第四章－－第五章下午：第五章－－第七章一月三日：上午：第八章－－第九章下午：第十章－－第十二章一月四日：上午：第十二章－－第十三章下午：第十四章－－第十六章15chapter__1软件开发项目管理第一章软件项目介绍16chapter__1本章要点项目软件项目的特征实现项目目标的制约因素软件项目的生存周期软件项目现状17chapter__1什么是项目？18chapter__1项目定义项目是为了创造一个

7、唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的一个临时性的努力。项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。19chapter__1项目定义（续）ProjectAfiniteendeavorthatHasadefinebeginningandadefiniteendIsuniqueConsumesresourcesSubprojectPartofaprojectmanagedwithalevelofindependenceProgramAgroupofinterr

8、elatedprojectsmanagedtogether20chapter__1本章要点项目软件项目的特征实现项目目标的制约因素软件项目的生存周期软件项目现状21chapter__1项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性结果的不可逆转性22chapter__1１．有明确的目标项目是面向目标的目标必须是明确的目标也必须是可以达到的23chapter__1２．项目之间的活动具有相关性项目复杂是固有的，其中有很多彼此