《职业发展研讨》PPT课件

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1、雏鹰发展计划之职业篇--职业发展研讨YHRHR亿弘润人力资源人力资源部丁建良2009-1-15课堂的要求将手机打到震动档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论YHRHR亿弘润人力资源课程的序曲选举出桌长确定小组的队名上下午我们需要指定一个人换组YHRHR亿弘润人力资源目录职业生涯管理概要1亿弘润大学生职业管理系统2大学生职业生涯管理操作3新老员工成长历程研讨4YHRHR亿弘润人力资源职业生涯管理的定义与目的定义企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企

2、业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果目的达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源职业生涯管理的操作流程：总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈反馈职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业职位序列体系的建立管理序列以管理工作为主的职位序列助理/文员－主管－部门副经理－部门经理－总监－副总经理

3、－总经理职能序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－会计主管－财务经理设计序列以设计工作为主的职位序列如设计部，设计助理－设计师－主设计师－设计总监－副总经理职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业职位序列体系的建立（续）技术序列以操作性工作为主的职位序列车位－跟单－工艺员－纸样－初级技师－中级技师－高级技师营运序列以产品销售工作为主的职位序列店员－资深店员－店长－零售主管－销售经理－区域经理－大区经理－营运总监－副总经理职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路在

4、同一职位序列中，向更高职位级别上的发展如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路在同一职位级别，向不同职位序列的发展如，研发工程师发展为销售工程师职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源企业内部职业发展通路的设计（续）委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长某电信企业技术员职位的职业发展通路资深研究员职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源员工职业生涯规划培训企业发展战略企业的使命、远景、理念企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路

5、不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等社会经济环境的分析，各类职业发展趋势职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源自我评估与环境分析个人因素内容：了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定职业锚定位方法：职业性向测试、智力测试、能力测试、面试法等环境因素内容：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等方法：调查法、综合分析法等职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源SWOT分析表优势1、2、3、利用优势和

6、机会的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合机会1、2、3、改进劣势和机会的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会对自己的评估职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源确定个人发展目标学习计划工作计划拟定行动方案定期总结与一帮一教练沟通个人发展计划实施流程个人发展计划实施YHRHR亿弘润人力资源职业发展计划的制定确定职业定位进入哪一职位序列制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等选择通路选择职业发展的通路确定发展目标远、中、近期目标职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源职业发

7、展计划实施、辅导、反馈职业发展计划的实施员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升职业发展计划的实施辅导实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升、目标达成等情况，提供业绩改进、行为调整的辅导职业发展计划的实施情况反馈对职业发展计划在实施过程出现的各种问题进行反馈，供员工进行职业发展计划的调整，企业进行职业发展通路的调整职业生涯管理概要YHRHR亿弘润人力资源生涯管理中的角色分工---员工的角色n了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求，确定自身的职业生涯规划n

8、表现出良好的工作绩效，这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效n主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识