CRISIShao产品企划[1]

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1、CRISISF/W2005/2006卡锐仕citywear系列品牌及产品企划案…………….NO.33CRISIS形象图片品牌定位F/W2005/2006市场战略依据市场定位F/W2005/2006产品开发企划…………….NO.33CRISIS对象年龄30岁以上都市有品位的成功男士白领阶层占40%专业人士（包括从事行政、商业、文娱等）占50%其他占10%生活方式他们具有一定的社会地位，自信、独立，浪漫而优雅的言行及自主的生活方式，细节的完美主义者。繁忙、冗杂的工作之余更追求舒适、简单、浪漫的感觉。时尚意识由于

2、考虑到自己的身份和职业，在时尚的抉择上有一定的理智。更注重考究的做工和功能性但却想与众不同，他们对细节和内涵的时尚感觉很敏感。活动场所社交场所：30%公事场所：30%私人场所：40%品牌定位风格.年龄年龄风格30~35岁35以上其他SKU时尚10%5%3%18%休闲35%22%5%62%正装8%10%5%20%尺码范围南北方市场：S/165/92A:10%、M/170/96A:28%L/175/100A:35%、XL/180/104B:15%185/108B:12%色彩计划vk05/06色彩分为4大色系；以分

3、档期方式将色彩由浅至深配合商品类别推出；以色彩把控系列感与搭配；加强色彩的整体和谐，以及层次感、渐进性。品类展开针织衫、针织背心、T恤衫、衬衫、夹克、外套、风衣、大衣、皮衣、棉服、西裤、休闲裤、休闲西服、套装；配饰：包、鞋、围巾、腰带、领带、袖扣。价格水平高档价位：30%中档价位：70%营销渠道百货店：95%专卖店（旗舰店）：5%共存品牌FAIRWHALEJACK。JONESGATHERJEWELSESPRITTANGNIJINGSI竞争品牌FAIRWHALE店铺形象以银灰色和橘黄色作为店面的形象色，银灰色代

4、表着前卫，橘黄代表时尚。品牌定位：CRISIS系列是法国的一家男装品牌，2001年引入中国市场，秉承原有爱登堡品牌成熟、典雅和时尚的设计风格结合中国市场，注入新的着衣理念：个性、时尚而前卫、轻松而不随便；推出带有怀旧色彩的便装西服和时尚风格的城市便装系列。CRISIS系列的男人对事业和生活都有自己的见解，他们需要把自己从工作压力中释放出来，放松身心、享受成果。CRISIS其衣橱化全系列的设计方案，使男士由内而外更加完美，赋予个性魅力。CRISIS的设计是品牌的灵魂以其卓越的品质和精湛的工艺作为品位的保证。……

5、……….NO.33CRISISCRISIS2005/2006秋冬市场战略依据社会背景行业背景国内市场现状及趋势分析对假想敌进行产品风格定位分析确立品牌标志F/W2005/2006市场战略依据…………….NO.33CRISIS社会背景■据调查显示2004年全国成衣销售指数上涨了20%以上，十六大的召开指明了人民生活发展的方向，人民生活水平和文化素质得到同步提升，使人们对高品质精神生活的追求空前增加。■科技的日新月异，一方面男士开始享受事业的成就和生活的浪漫，另一方面工作压力的增大，使他们也想摆脱世俗的束缚；开始

6、追求个性的生活方式。他们不再满足西服套装的打扮，希望有表现自己轻松、随意的一面，能够体现自己个性的穿着品位。■WTO的加入，国际品牌大量的涌入中国市场，日趋国际化的市场正在形成。使中国市场蕴藏了无限的商机和挑战。行业背景■信息时代到来，人们对在工业化时代形成的统一、标准的工作环境和衣着方式开始厌倦。于是人们开始摈弃旧的标准，尝试个性、时尚、休闲的形式。■高科技的发展，工作效率的提高，人们有了更多的私人空间，特别是上流社会的男士们，在得意职场的同时，更愿意善待自己，享受生活。他们需要既不失身份，又不呆板的休闲式

7、“职业装”。■国际品牌纷纷推出二线品牌，年轻、多元化的风格，相对便宜的价位，吸引了更大范围的消费群。中国市场现状及趋势分析■WTO的加入使大量国际品牌涌入，它们将趁势长驱直入，与国内品牌逐鹿中原。国外品牌企业丰富的市场开拓经验，先进的管理模式，可靠的质量保证，人性化的企业文化，鲜明的品牌标识和到位的客户服务，对国内企业是一次很大的冲击和挑战。■加入WTO后，随着国内市场和国际市场的接轨，中国服装业进入了一个新的竞争阶段——品牌体系间的竞争，它将是企业的制胜之本。■时尚款式的快速变换使竞争加剧，市场日趋成熟及国

8、际化进程使产品竞争走向国际竞争。如何准确品牌定位，进行准确营销策略，细分消费群已成为紧迫的问题。■随着中外品牌竞争的加剧，国内企业开始认识到销售终端的重要作用，并积极付诸实施。结论■中国服装市场日趋规范，运作成功的品牌都必须有其自身稳定的风格和鲜明的品牌标志——主打产品，所以我们必须准确地定位市场，锁定市场空缺，鲜明的地确立主打产品，来引导消费群，从而获取最大利润。■终端销售是对服装品牌进行二次包装