新产品开发企划书范本1

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！新产品开发企划书范本新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手：（一）内在考虑因素●（1）选择新产品市场情报新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。估计潜在市场。消费者接受的可能性。获利多少。●（2）新产品再研究同类产品的竞争情况。预计新产品的成长曲线。产品定位。包装与式样。产品促销。制造过程的情报。产品成本。法律因素。成功概率。

2、●（3）市场计划◇产品计划决定产品定位。确立目标市场。品质与成分。销售数量。◇新产品销售的进度表名称产品的命名。高标与专利。包装与产品价值相符的外貌安装的式样成本。推销人员推销技巧。推销素材。奖励办法。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！◇销售促进新产品发布会。各种展示活动。各类赠奖活动。◇广告选择广告代理商。广告主题及表现。预测广告及进度表。预测广告效果。◇公共关系与政府有关机构的公关。与厂商的公关（供应商与经销商）。与各传播媒体的公关。公司内部劳资的关系。◇价格新产品定价。公司与消费者的利润分配。研究合理的价格政策。◇

3、销售渠道直销。经销商。连销店。超级市场。百货公司。零售店。◇商品陈列商店布置。卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务售中服务（销售期间的服务）。售中服务。投诉的处理。各种服务技能的训练。◇运送运送工具与制度。运送途中保持良好品质的条件。运费的估算。耗损率。损耗产品的控制与处理。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！退货的处理办法。◇信用管理会计程序。票据确认。客户征信调查。信用额度。收款技巧。损益表营业收入。营业成本。营业费用。税前利润与税后纯利。（二）外在考虑因素●（1）消费者

4、的研究购买者的需要、动机、习惯与倾向。谁是购买者。购买时间。购买地点。购买数量与频率。购买者的社会地位与收入状况。●（2）与消费者的关系产品特点与消费者的利益。消费者潜在的购买力。●（3）与竞争者比较公司规模与组织结构。管理制度。推销员素质。产品特色与包装。产品成本。产品价格。财务能力与生产能力。●（4）政府、社会环境与文化背景法律法规制度。经济现状及发展趋势。社会结构。人口状况。教育状况。文化水平。人均所得与生活水平。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！社会风俗与时尚。 管理资源吧·管理人自己的下载网站