战略性成本管理培训

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1、战略性成本管理培训活动量成本法与活动量预算的关系低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有

2、咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。传统预算方式面临的问题预算的概念在毕博管理咨询“全球知识库”中，对预

3、算有如下描述：Abudgetisasystematicmethodofallocatingfinancial,physical,andhumanresourcestoachievestrategicgoals.Companiesdevelopbudgetsinordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,andpredictcashflowandprofit.预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目

4、标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。预算管理是企业成本控制、资源规划的重要工具预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。在遵循公司战略目标的前提下概括了公司的目标及达成目标的可行步骤，科学完善的预算管理对公司的作用至少有以下几个方面：预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据预算有助于计划、交流、设定公司员工的行为标准使其符合公司战略发展需要细化战略规划和年度业务计划，是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备预算是进行事

5、前、事中、事后控制的有效工具企业预算问题的原因明确企业预算发生问题的原因，是采用新的预算管理方法，全面推动企业预算改革的基础，从传统的预算编制模式上看，问题的原因大致如下：传统预算编制编制方法传统预算的编制是业务部门向财务部门汇总，财务部门根据自己的判断协调和修订，不能做到以实际的业务活动为基础实现手段常规的办公自动化软件已经不能满足大量数据信息的处理工作，需要借助新的预算管理工具交流问题财务人员、业务人员、信息系统操作人员在预算管理中脱节，造成预算编制中的信息不畅业务流程传统预算反映会计数据的简单加总，缺乏对业务流程的全面反映急需新的预

6、算方法！公司战略的贯彻传统的预算编制过程与公司战略的制订相互平行、独立，预算与公司的战略目标关系不大，由于与公司的战略方向不一致，准确性难以保证活动量预算(ABB)以及与活动量成本法的整合运用活动量预算介绍活动量预算（ABB）是一种新的预算管理方法，是活动量成本法思想在预算制订领域的应用：活动量预算是指在标准活动成本法基础上建立的全新资源计划方法。与传统预算方法相比传统预算方法中业务部门的数据由财务部门统一加总、调整形成预算；编制中对间接成本缺乏科学的预测机制，只能凭经验，或采取平均分摊的方式计量活动量预算以业务活动为基础，全面反映工作流

7、程；对间接成本也按活动量成本法的原则进行计量和加总，较为准确与活动量成本法相比活动量成本法是为每个单位活动设立的活动量预算是在活动量成本法的基础上根据成本诱因数量为每个作业中心某一会计期间设定的成本控制标准总客活动量预算在全面企业绩效管理中的地位全面预算战略规划运作计划活动量预算绩效管理报告管理行动方案管理评估执行反馈修正部门激励计划个人绩效评估体系财务报表平衡分数卡活动量成本管理活动量管理整体解决方案－活动量预算活动量预算活动量成本法价值流分析成本还原分析活動量成本管理业务流程优化战略规划平衡计分卡企业资源计划系统策

8、略协同性分析活动量预算管理在企业绩效管理整体解决方案中的作用：在分解企业策略规划的过程中，就将活动量成本分析方法运用到预算编制与管理之中去。借助于预算本身所具有的资源分配、绩效考核等功能，来获