《组织结构》PPT课件(I)

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1、您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？公司内部处理日常事务是否有序？您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？部门间是否存在

2、推委或扯皮现象？部门间出现推委或扯皮现象的原因？在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？您认为制定工作计划有用吗？领导是否对工作提出了明确的要求？您是否明确工作职责和权力？您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？你目前有什么

3、后顾之忧？下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的是：你不知道向谁汇报工作的情况：不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？关于中层领导的职权，你认为：高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象：多个领导同时向您布置工作的情况你通过什么渠道了解公司重要信息一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况：如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是：您认为公司目前最需要迫切解决的问题是：