《组织中的人员配备》PPT课件

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1、第八章人力资源管理人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选与引导员工培训员工绩效管理薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题人力资源管理过程人力资源规划招聘甄选解聘识别和选聘有能力的员工上岗引导培训能适应组织并不断更新技能和知识的能干的员工绩效管理薪酬与福利职业发展能长期保持高绩效水平的能干和杰出的员工外部环境因素：工会和政府法律及条例LegalAspectsofStaffingFederal,state,andlocallawscoverallaspectsofstaffing.Keyfederallaws:CivilRightsActEqualPayActAgeDiscrim

2、inationinEmploymentActAmericanwithDisabilitiesActLaborUnionsandHRMLaborunioninfluencesHRpractices.Lossofunionmembershipinmanufacturingbutgainingovernment.Threatofglobaloutsourcingandbankruptcyweakensunionpower.AmericanRightstoWorkGroupfosterspartneringbetweenunionsandmanagement(e.g.,Harley-David

3、son).HumanResourceManagementGoalsDevelopanEffectiveWorkforceTrainingDevelopmentAppraisalMaintainanEffectiveWorkforceWageandsalaryBenefitsLaborrelationsTerminationsHRMplanningJobanalysisForecastingRecruitingSelectingAttractanEffectiveWorkforceHumanResourceManagementAllmanagersareresourcemanagers.

4、Employeesareviewedasassets.Matchingprocess,integratingtheorganization’sgoalswithemployees’needs.人力资源规划人力资源规划(Humanresourceplanning)是管理者为确保在适当的时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的过程。人力资源规划的内容有两项：一是评价现有的人力资源；二是预测人力资源需要，制定满足人力资源需要的行动方案。评价现有人力资源人力资源现状考察(HRstatusreviewing)姓名学历所受培训以前就业能力专长评价现有人力资

5、源（续）职务分析(Jobanalysis):定义组织中的职务以及履行职务所需的行为，并最终形成岗位说明书和岗位规范。职务分析的用途健全组织人事制度人事计划的制定在人员的招聘、选拔和安置中使用职务分析的结果薪资福利管理绩效考核培训人员晋升和流动职业健康和安全评价现有人力资源（续）职务说明书(Jobdescription)：对任职者需要做什么、怎么做、为什么做的书面说明。职务规范(Jobspecification)：任职者要成功地开展某项工作必须具备的最低限度的资格标准，包括知识、技能、态度等方面。获得职务分析信息的方法：对该职位人员的工作进行直接观察或拍成录像；与员工逐个地或以小组形式面

6、谈；让员工填写精心设计的调查问卷；请该项工作的“专家”确定职务的具体特征；让员工将其每天的活动做工作日志。满足未来人力资源的需要产品与服务目标与战略总收益状况所需要的员工数量与结构招聘与解聘(RecruitmentandDecruitment)职务潜在候选人的主要来源内部搜寻广告应征员工推荐公共就业机构私人就业机构学校毕业生/实习生临时性自愿服务员工租赁机构及独立承包商互联网上的广告彼得原理内部招聘还是外部招聘？内部招聘的优点有利于鼓舞士气有利于吸引外部人有利于保证选聘工作的正确性有利于受聘者较快地开展工作可使组织对其成员的培训投资获得回报内部招聘的缺点引起同事的不满可能造成“近亲繁

7、殖”现象可能造成被提升者不能胜任工作亦称“不胜任原理”。是指能干的人晋升到更高的位置，出现对新岗位的不胜任，而腾出的位置又由不胜任的人接任，从而造成整个体系因为充斥了众多不胜任的人而效率低下和平庸。内部招聘还是外部招聘？外部招聘的优点：被聘人员具有“外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能为组织带来新鲜空气可能招聘到一流的管理人才外部招聘的缺点：适应工作需要时间组织对应聘者情况不能深入了解外部选聘会打击内部员工解聘方案方案说明解雇F