组织中的人员配备

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1、第九讲人员配备与组织变革张晓峰·管理学课件2008·山东大学第十章组织中的人员配备人员配备概述人员选聘考评与培训张晓峰－管理学课件2008－山东大学□人员配备概述一个组织的能力大小，在很大程度上取决于组织所聘用与保有的人员的素质得到并保有合适的员工，是一个组织能够得以成功的关键之一。组织结构的设计为贯彻落实实现组织目标所必须开展的工作奠定了基础，但若不能根据各岗位的要求选配到合适的人员，则最好的组织结构也无法有效地发挥作用。因此，在设计合理的组织结构的同时，还需为所设计的各岗位选配合适的人员。张晓峰－管理学课件2008－山东大学人员配备

2、及其目的人员配备的目的谋求人与事的最佳组合人员配备组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。张晓峰－管理学课件2008－山东大学人员配备的原则使组织系统得以运转。组织中的每个岗位都配备有符合岗位素质要求的人；为留住人才创造条件。通过轮岗、转岗或岗位的重新设计，为员工才能的充分发挥和实现个人的发展目标创造良好的条件适应组织发展需要。考虑到组织结构和岗位设置将来可能发生的变化人员配备应能满足组织的需要使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。工作要求与其能力相符，工作目标具有挑战

3、性，工作内容符合兴趣爱好。使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。知识与技能的提高，不仅可满足人们较高层次的心理需要，而且也是组织成员得以不断晋升发展的基础人员配备应考虑组织成员需要人与事的最佳组合张晓峰－管理学课件2008－山东大学人员配备的内容人力资源规划：确定人员需要种类和数量。以组织设计中的岗位类型和岗位定编数为依据；招聘与甄选：选配合适人员。对组织内外的候选人进行筛选，以作出合适的选择。培训与考核：使人员适应发展需要。张晓峰－管理学课件2008－山东大学转入按人力资源管理的过程讲授雇佣整个人，而不是一双手张晓峰－管理学课件20

4、08－山东大学人力资源管理过程人力资源规划招聘甄选解聘识别和选聘有能力的员工上岗引导培训能适应组织并不断更新技能和知识的能干的员工绩效管理薪酬与福利职业发展能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工张晓峰－管理学课件2008－山东大学人力资源规划人力资源规划(Humanresourceplanning)是管理者为确保在适当的时间，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成所分派任务的过程。人力资源规划的内容有两项：一是评价现有的人力资源；二是预测人力资源需要，制定满足人力资源需要的行动方案。张晓峰－管理学课件2008－山

5、东大学评价现有人力资源人力资源现状考察(HRstatusreviewing)姓名学历所受培训以前就业语言能力专长职务分析(Jobanalysis)张晓峰－管理学课件2008－山东大学评价现有人力资源人力资源现状考察(HRstatusreviewing)职务分析(Jobanalysis)含义：定义组织中的职务以及履行职务所需的行为，并最终形成岗位说明书和岗位规范。获得职务分析信息的方法：实践、录像、访谈（问卷）、观察专家、典型事例、工作日志职务说明书(Jobdescription)：对任职者需要做什么、怎么做、为什么做的书面说明。职务规范

6、(Jobspecification)：任职者要成功地开展某项工作必须具备的最低限度的资格标准，包括知识、技能、态度等方面。职务分析必须与流程管理相结合。张晓峰－管理学课件2008－山东大学满足未来人力资源的需要产品与服务目标与战略总收益状况所需要的员工数量与结构张晓峰－管理学课件2008－山东大学招聘与解聘内部招聘还是外部招聘？解聘方案张晓峰－管理学课件2008－山东大学神奇原理！内部招聘还是外部招聘？内部招聘的优点有利于鼓舞士气有利于吸引外部人有利于保证选聘工作的正确性有利于受聘者较快地开展工作可使组织对其成员的培训投资获得回报内部

7、招聘的缺点引起攀比可能造成“近亲繁殖”现象可能造成被提升者不能胜任工作彼得原理亦称“不胜任原理”。是指能干的人晋升到更高的位置，出现对新岗位的不胜任，而腾出的位置又由不胜任的人接任，从而造成整个体系因为充斥了众多不胜任的人而效率低下和平庸。张晓峰－管理学课件2008－山东大学内部招聘还是外部招聘？外部招聘的优点：被聘人员具有“外来优势”有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能为组织带来新鲜空气可能招聘到一流的管理人才外部招聘的缺点：适应工作需要时间组织对应聘者情况不能深入了解外部选聘会打击内部员工有哪些具体的招聘渠道？你就业会考虑哪些

8、因素，怎么决策？张晓峰－管理学课件2008－山东大学韦尔奇教你选工作假如你在考虑一份工作······因素好的信号差的信号人你喜欢那里的人——能与他们很好的沟通，想法不谋而合工作中需要戴面具，不希望与他们成为