《组织与管理》PPT课件(I)

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1、zhaoxuerong2008@126.com一级建造师培训一、建造师考试1．考试介绍：一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。考试实行滚动管理，连续二年内通过。2、得分原则单项选择题——只有1个最符合题意多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分案例分析题——每答对采分点，给分；过程和结果分别给分3、难度易（非常）：<10%一般：30%较难：40%难（综合分析）：10%偏、引申题：<10%试卷知识结构分布：掌握——70%熟悉——20%了解——10%4、建设

2、工程项目管理章节单选题多选题分值1管理14+2626+22成本105203进度84144质量126245安全73136合同125227信息416总分（78）13009各部分题量及分值5、变化提示教材变化：【2008清单规范】【标准合同条件】成本：1Z202032三、《清单计价规范2008》的工程价款调整1Z202041二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算1Z202042五、价格调整考题顺序：无序。二、答题技巧1、单项选择题：（必须答）（1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；（2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的

3、干扰项．最后选出正确答案。（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。2、多项选择题：（一定要准确）有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。方法

4、：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。三、复习阶段：复习阶段的划分：（1）泛读——目前；（听课前）（2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄；（3）总结做题——看书配合做题，查漏补缺；（配套习题集）（4）做套题——每天看一遍以前的错题；（考前2周）注意答题技巧的训练（5）看总结的内容。（

5、考试间隙）1Z101000建设工程项目管理的组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目策划建设工程项目的组织建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标动态控制建设工程监理施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业

6、主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段1Z201010管理的目标和任务项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目

7、标在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态）工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）1Z201020项目的组织项目结构分析项目结构图组织结构图合同结构图名称形式关系无箭头包含单向箭头组织（指令）双向箭头合同组织结构模式1、职能组织结构特点（