家企治理课件-—传创与可持续发展

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1、著名民营企业管理专家曾水良家族企业治理—传承、创新与可持续发展社会资历:民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；研究领域及成果:二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询；培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人；主导咨询顾问辅导200

2、家民营家族企业单位；著：《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》。经典培训课程:《中国家族企业治理策略》《中小民营企业转型升级治理》《中国制造业转型升级路径》《卓越领导力修炼》《家族企业老板授权之道》管理咨询课题:1.民营家族企业转型升级与变革管理2.民营家族企业公司结构治理与股权改造3.企业业务流程重组与再造4.企业人才治理机制之重构5.企业规范化管理与精细化管理6.企业个人修为提升辅导顾问专家老师曾水良简介先守业次创业再传业反思：为何？富不过三代！（倒行逆施、天理难容！）道法自然：二代承载民营家族企业的神圣使命！国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其

3、根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。经典语录课程大纲一、把脉家企二、剖析结症三、正本清源四、创新发展五、多元传承一、把脉家企1、家族企业创业的模式发起方式企业数占被查企业比重资金来源家族父子创业22家族内部夫妻创业1120个人独创2450兄弟联手813准家族堂兄弟联手11准家族内部叔侄联手12姑表亲联手21姨表亲联手11亲（友）缘同学合伙33共同出资朋友合伙46乡邻合伙11企业所有权主要由家族成员控制；企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；以实现家族利益为基本目标；家长式管理决策；经营文化的同质

4、性和复制性；对关系网依赖很强。2、家族企业六大特色凝聚力强反应迅速决策快成本低门槛低风险低3.家族企业特色六大优势4.家族企业六大弊病人治化陋习管理集权、独裁管理断层、人才断档管理情代法家企不分，产权不清产权“分裂式”分家家天下、王企业治理结构虚化家长式粗犷管理灰色的组织伦理家丑不可外扬市场化治理失衡家族矛盾演化小农意识企业传承、接班难5.家族企业治理九大瓶颈116、短寿的家族企业权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。“寿命短、长不大”！12家族企业面临着30而立考验，怎么办

5、？夭折？家企治理：首要问题是家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！去家族化！五大溃败原因1、中国的信用体系2、法律体系不健全3、经理人的人才市场不成熟4、职业经理人的问题5、家族成员的问题职业化管理二、剖析结症国美：黄、陈之争三纲五常（伦）中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范五种人伦关系：君臣父子兄弟夫妇朋友“五伦”家族关系准则忠孝悌

6、忍善“五伦”社会关系准则：礼义仁智信人伦关系情代法“家本位、王企业”观“绝对精神”轻理性、重感性“和谐与是非”观小农思想意识华人“六大普世”价值观“任”脉—“企业关系网”“督”脉—“组织四大矛盾”基业长青、百年老店难矣！家族企业“任”、“督”二脉家族网亲缘网地域网家族成员家族成员与非家族成员家族企业家与经理人创业元老与新生力量经理人公开的势力中心元老势力中心家族皇权特权中心家族成员的暗势力中心多个势力中心形式家族企业组织五大“山头派系”地缘化势力中心（功、名、权、利、禄）案例：“真功夫”的反思你的感受？娃哈哈“王企业”传承的深思企业经营管理-中西二元化中国传统家企文化西方管理理论与思想三

7、、正本清源51234六大普世价值观梳理剪割“黑网”厘清家规、伦理治理四大矛盾家族企业根源与治理五大“山头派系”纷争企业家的修为与境界新的文化哲学企业的使命企业家的精神价值观念、信仰心境与眼界企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界经营哲学“无形决定有形”宋江之境界-心境与眼界一.厘清企业“任”脉--三大“关系网”家族网亲缘网地域网危害最大的是家族网！家族企业的三张黑网已经成