延安卷烟厂项目质量计划(改) 2

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1、项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼项目质量计划QB/SWJ—J03——2007编制单位：延安卷烟厂2#高层住宅楼项目部延安卷烟厂2#高层住宅楼合同号：受控状态：编号：实施日期：2007年1月6日编制：审核：批准：陕西省第五建筑工程公司41项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼目录序号名称页码1工程概况22编制依据23项目质量目标24质量管理体系策划35文件控制66记录控制97管理职责108以顾客为关注焦点179内部沟通1810资源管理1910.1资源提供1910.2人力资源1910.3基础设施2010.4工作环境2111产品实现的策划22

2、12与顾客有关的过程2413顾客沟通2414采购2615生产和服务提供2716标识和可追溯性3217顾客财产3318产品保护3519监视和测量装置控制3520测量、分析和改进3621顾客满意3722内部审核3723过程的监视和测量3724产品的监视和测量3825不合格品控制3826数据分析3927持续改进3928纠正和预防措施4041项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼1.工程概况：本工程为延安卷烟厂2#高层住宅楼。建设地点位于延安卷烟厂家属院内，东临延烟路。地下一层为六级人防战时人员掩蔽所(自行车库)、设备用房。地上二十三层为住宅用房，

3、共设364套住宅单元房，剪力墙结构，总建筑面积为48888m2。本工程建筑物高度为69.0m，建筑物最高点74.5m。建筑物耐火等级为：地上、地下均为一级。本设计主体结构的合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，人防等级为六级。抗震等级为四级。2.编制依据：2.1本工程施工合同、招标文件和投标文件；2.2延安卷烟厂2#高层职工住宅楼设计图纸及变更；2.3《中华人民共和国建筑法》；2.4《建设工程质量管理条例》；2.5《工程建设标准强制性条文》；2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50204-2002系列1

4、4本现行验评规范；2.7新版《建筑施工手册》、其他与本工程相关的现行的规范标准、图集和相关文件；2.8陕五建《管理手册》QB/SWJ-01-2005版；2.9陕五建《程序文件》QB/SWJ-02-2005版；3.项目质量目标：3.1公司管理方针：以人为本，科学管理，诚信守法，建造精品，41项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼安全环保，预防为主，顾客满意，持续改进。3.2本工程质量目标：合格，争创省级优质工程“长安杯”。3.3分部、分项工程质量目标：本工程计划土建四个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修全部合格，具体如下表

5、所示。序号分部工程子分部工程分项工程质量目标备注1.地基与基础有支护土方基底砂砾垫层合格所有检验批主控项目全部合格，一般项目合格率达到80%以上。无支护土方室内、外回填土合格地下防水防水混凝土、卷材防水层合格混凝土基础模板、钢筋、混凝土、混凝土结构缝合格2.主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土合格,清水无粉刷砌体结构砖砌体（非承重空心砖）合格3.建筑装饰装修楼地面基层、整体面层合格抹灰一般抹灰、装饰抹灰合格门窗防火门、三防门、木门、塑钢门窗等合格外装饰外墙涂料合格吊顶厨房、卫生间PVC条板吊顶合格涂饰内墙油漆、涂料、乳胶漆合格4.屋面卷材

6、防水屋面保温层、找平层、卷材防水层合格4.质量管理体系策划：41项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目管

7、理组织体系。项目经理预核算及财务部门项目工程师项目副经理材料员后勤部门质量、安全员专业工长现场材料消耗管理计划统计管理合同工期管理工程施工管理工程质量管理工程实验管理材料计划管理材料质量管理仓库管理现场机具管理工程技术管理工程成本控制工程报价编制成本实施计划分包合同管理保卫管理卫生消防管理行政后勤管理为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。项目质量管理运行程序流程图:41项目质量计划延安卷烟厂2#高层住宅楼工程开工

8、初期阶段1、编制施工组织设计2、编制项目质量计划3、精品工程策划4、质量意识教育计划5、质量阶段控制计划质量意识教育施工过程控制进场物资标识物资进场验证施工组织设计交底质量预控分项工程技术交底