联想案例与CRM案例

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1、物流企业信息化案例案例：联想物流：信息化带来高效率案例1：联想物流：信息化带来高效率一、高效率的供应链管理（SCM）信息系统1、联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单。2、联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数。3、到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户。4、如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。5、采购协

2、同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。6、供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。7、运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。请绘制联想信息化业务流程电子商务网站客户综合计划系统生产系统供应商采购协同运输商二、快速反应与柔性生产1.拉动型模式—过去，企业先要做计划，再按计划生产，这是典型的推动型生产模式,现在只有接到订单后，联想才会

3、上线生产，在2—3天内生产出产品，交给代理商,虽然没有100％采用拉动型，但基本形成了“快速反应库存模式”下的拉动型生产。2.常备库存—联想对最好卖的产品留出1-2天的库存，如果订单正好指向常备库存产品，就无需让用户等一个生产周期，可以直接交货，大大缩短了交货日期。3.标准化产品—客户定制产品，联想已经实现了从大规模生产千篇一律的标准化产品向生产客户定制产品的转变。在柔性化生产线上，产品配置可以随用户需要进行凋整，不同的CPU、硬盘、内存、软件系统等都可以按客户定制配装。2000年投入使用的北京新厂，有一半生产线是按照柔性生产设计的。三、协同工作

4、，实现共赢一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。联想已从过去只关心自已的厍存、材料和成品的自我控制，转向现在的供应链控制、协同工作，关心上下游，如代理商的库存与销售情况、供应商的库存变化等，并通过信息技术手段得到详尽的数据，这使联想能够敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。四、率先在国内实施CRM系统-追求客户满意度并以CRM为核心梳理市场系统的业务流程。借助CRM系统，联想对客户信息进行积累和分析，了解客户的全面需求和使用习惯，实现了客户信息的实时共享，从而更有效地为客户创造价值，

5、提高客户满意度。引导例子1.让客户更方便（Convenient）.对客户更亲切（Care）3.个人化（Personalized）4.立即反应（Real-time）客户关系管理一、客户关系管理的概念客户关系管理，就是企业与它所有的物流客户之间关系的管理，具体包括计划、组织、指挥、协调和控制。客户，在市场营销学中的概念就是消费者，是自己产品的购买者。在分销物流学当中，客户的概念更加广泛，不光是产品的购买者，还包括产品的提供者。也就是说，市场交易关系的双方，都是物流业者的客户。二.CRM概念应当从多个层面来表述首先，CRM是一种现代的经营管理理念，即宏

6、观概念；其次，CRM包含的是一整套解决方案，即中观概念；再次，CRM意味着一套应用软件系统，即微观概念7P的理念CRM主要包含以下几个主要方面（简称7P）。客户概况分析（Profiling）包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。客户忠诚度分析（Persistency）指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。客户利润分析（Profitabilty）指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。客户性能分析（Performance）指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。客户未来分析（Prospecti

7、ng）包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。客户产品分析（Product）包括产品设计、关联性、供应链等。客户促销分析（Promotion）包括广告、宣传等促销活动的管理。7P的理念三、客户关系管理的作用开拓市场吸引客户减少销售环节降低销售成本提高企业运行效率提高员工工作的有效性四、我国物流企业的客户关系管理状况客户关系管理主要应用于通信、金融等行业，在物流业还鲜有见到。在客户关系方面，虽然企业对客户十分关注，并积累了一定的客户信息，但缺乏运用先进的科学技术手段对这些信息的有效管理与分析，企业的决策层对先进的科学管理方法缺乏认

8、识与实践经验。CRM在物流企业实施的重要性1．从物流行业的性质上看现代物流的最大革新不在于内容的拓展，而在于物流服务理念的确立以及物流运