联想CRM案例分析

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1、联想公司的客户关系管理(CRM)目录1.联想公司概况....................................................................................11.1.联想的历史..............................................................................11.2.联想在世界...................................................

2、...........................22.联想公司的SWOT分析...................................................................22.1.优势(strengths)....................................................................22.2.劣势(weakness)................................................

3、...................22.3.机遇(opportunities).............................................................32.4.威胁(threats)........................................................................33.实施CRM的必要性.........................................................

4、................34.联想CRM的实施情况.....................................................................44.1.联想的CallCenter...................................................................44.2.牵手Siebel...............................................................

5、................54.3.项目业务工作模式..................................................................74.4.有关业务客户的界定范围......................................................84.5.多管齐下,力擒商机..............................................................94.6.联想公共关系的发展....

6、........................................................105.结论...................................................................................................10摘要摘要世事迁移,瞬息万变。计划经济仿佛就在昨天,而今我们面对的已是市场经济。卖方市场已经踏上了不归路,买方市场正在日臻完善。市场环境尽显错综演化之能事,以客户为中心的发展主线日趋明朗。未来的

7、市场中,客户才是名实相符的上帝,这是企业必须面对并要为之做好充分准备的现实趋势。联想公司作为中国IT产品头号品牌,不仅被赋予了振兴中国民族的使命,同时也被寄予创造世界最优秀、最具创新性的产品的厚望。在这样的背景下,联想公司率先实施CRM战略,提供了一个统一的,市场营销人员和客户服务人员可以实时共享客户的信息资源,通过对客户快速准确的服务响应实现新的销售,通过客户关怀和客户跟踪赢得潜在客户,通过“一对一”的营销方式获得客户个性化的信息,提高服务满意度的工作平台,为联想的发展战略奠定了坚实的基础。1.联想公司概况1.

8、1.联想的历史1984年,在世界的东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其

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