劳务派遣管理办法

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1、XXXXXX公司劳务派遣用工管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范劳务用工,不断完善和深化市场化选人用人新机制,实现XXXX(以下简称公司)劳务派遣用工的合法化、规范化、制度化,不断提升公司组织效率,并根据国家相关法律法规,公司特制定《XXXX劳务派遣管理办法(试行)》(以下简称本办法)。第二条劳务派遣用工是指由劳务派遣机构与被派遣劳动者订立劳动合同,建立劳动法律关系,由被派遣劳动者向公司提供劳务的用工形式。劳务派遣机构负责被派遣劳动者的劳动关系管理、社会保险缴纳等。公司负责被派遣劳动者的工作管理、绩效管理和考核等。第三条本办法

2、适用于XXXXXX公司总公司和分公司。各子公司可参照本办法制定相应的劳务派遣用工管理制度,规范子公司业务范围内的劳务派遣用工行为。第四条劳务派遣用工管理基本原则包括依法用工,同工同酬;科学评估,严格控制;加强合作,管理过程;定期评估,效率至上。1、依法用工,同工同酬:公司将严格遵守国家劳动用工相关法律规定,严格界定符合“临时性、替代性、辅助性”要求的工作岗位,依法办理劳务派遣用工,使被派遣劳动者与公司相同或者相近岗位的员工享有相同级别的薪资水平,确保同工同酬。2、科学评估,严格控制:公司需要对被派遣劳动者的11用工方式进行严格、认

3、真、科学评估,依法严格控制采用劳务派遣用工方式的适用岗位级用工数量。3、加强合作,管理过程:劳务派遣管理涉及公司多个部门,相关部门要加强沟通协调,加强对劳务派遣的全过程管理。4、年度评估,效率至上:公司每年年底对用工部门劳务派遣工作进行评估,并依此制定次年劳务派遣用工计划,追求公司用工效率不断优化。第二章工作职责第一条在公司的劳务派遣管理中,总公司人力资源部负责牵头协调总分公司劳务派遣整体管理工作,总公司用工部门主要负责本部门劳务派遣人员的日常管理;分公司只负责本分公司的劳务派遣用工管理。第二条作为公司劳务派遣的规则制定部门,总公

4、司人力资源部、财务精算企划部、物控中心和法律部等部门具体分工如下:机构/部门职责总公司人力资源部1、劳务派遣管理牵头部门2、审定劳务派遣用工规划及年度用工计划3、牵头组织劳务派遣单位资质审定及劳务派遣协议签订4、牵头组织对劳务派遣单位的考核评价5、参与劳务派遣预算申请的核定6、确定劳务派遣岗位清单7、组织对劳务派遣管理各环节进行监督总公司财务精算企划部1、核定劳务派遣预算成本2、参与审定劳务派遣用工规划及年度用工计划总公司物控中心1、参与劳务派遣单位比选及评审2、协助劳务派遣商务谈判3、参与劳务派遣协议签订11总公司法律部1、对劳

5、务派遣协议进行法律审查2、提供相关各项法律支持第一条作为用工部门,总公司各相关部门和各分公司负责本单位劳务派遣用工的具体管理,具体如下:机构/部门职责用工部门1、制定劳务派遣用工规划2、制定年度劳务派遣用工计划并于编制年度预算时一并提交3、劳务派遣预算的申请和使用4、提交劳务派遣岗位说明书5、参与劳务派遣协议签订6、劳务派遣人员绩效考核管理7、负责劳务派遣人员薪资结算8、劳务派遣人员现场管理9、劳务派遣费用结算及支付10、积极防范劳务派遣各类风险第二条分公司人力资源部作为分公司劳务派遣管理的牵头部门,负责按照本办法的具体规定,组织

6、相关部门共同推进分公司劳务派遣管理工作。第三章劳务派遣用工规划(一)岗位清单的制定第三条劳务派遣岗位清单由总公司人力资源部负责制定,只有劳务派遣岗位清单之中的岗位才可以采用劳务派遣用工形式(具体岗位清单请参阅附件)。第四条原则上,用工部门需在制定年度计划预算时提交下一年度劳务派遣用工计划。如果用工部门有临时新增劳务派遣用工需求,须报经公司管委会特别批准。(二)用工计划审批和执行第五条在公司每年制定年度预算计划时,11劳务派遣用工部门需参考本部门的年度任务计划,重点依据劳务派遣岗位实际工作量和工作效率,制定对应劳务派遣岗位的人员编制

7、数量以及人力成本预算。第一条总公司人力资源部就用工部门提交的年度计划与劳务派遣用工部门进行预算沟通测算,核定详细的人力编制及人力成本预算,并将最终核定的编制及成本报公司预算委员会审批确认后下达。第二条各用工部门当年的劳务派遣实际用工数量及费用支出,需要在年初下达的编制预算范围之内执行。(三)劳务派遣用工年度考核第三条每年年底,总公司人力资源部联合财务精算企划部对用工部门当年的劳务派遣用工实际执行情况进行总结和评价,并以此作为调整用工部门次年劳务派遣用工计划的参考。第四章劳务派遣机构管理(一)劳务派遣机构的资质审查第四条公司在选择劳

8、务派遣机构时,要确保其具备下列条件和资质:(一)经劳动行政部门准予行政许可经营劳务派遣业务,并依法办理了相应的公司登记,营业执照经营范围中具有劳务派遣内容;(二)注册资本不少于人民币二百万元;(三)有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度;有与开

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