职业体育俱乐部组织管理

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1、第五章职业体育俱乐部组织管理一、职业体育俱乐部的组织形式职业体育俱乐部的组织形式即俱乐部的性质和存在方式。西方职业体育中的基本组织“细胞”是俱乐部。相对于产业层次上的职业联盟而言，它是职业体育系统中的企业微观主体。在整体上服从于职业联盟的前提下，各俱乐部实质上是自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格能够独立承担民事责任的经济实体。企业企业是集合生产要素（土地、劳动力、资本和技术）并在利润动机和承担风险条件下为社会提供产品和服务的单位。企业的分类从企业资产的所有者形式来考察企业制度可分为：1．个人业主制企业2、合伙制企业3．公司制企业1．个人业主制企业个人业主制企业是指个人出资兴办，完全

2、归个人所有和控制的企业。2、合伙制企业合伙企业是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，归若干企业主共同所有的企业。3．公司制企业。公司制企业的特征是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业。什么是法人？法人是指依照法定条件成立，具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利，承担民事义务的组织。公司组织形式有限责任公司。股份有限公司。职业体育俱乐部的所有制形式美国的职业体育俱乐部主要有三种：独资合资股份制表3-1某些个人对职业球队的所有权姓名收入来源净值年龄（百万美元）球队RichardM.DevosJerralW.“Jerry”JonesPeterKarmanosDenise

3、DebartoloYorkWilliamClayFordMichaelIlitchAlfredLernerRobertE.“Ted”TunerJohnElroyMcCawJr.KeithRupertMurdochMickyArisonCarlPohladCarlHenryLindnerJr.HarryWayneHuizengaPaulGardnerAllenBillyJoe“Red”McCombsEdwardJ.DebartoloJr.JohnWernerKlugeStuartSubotnickPhilipF.AnschutzJohnR.MenardJr.BruceR.McCaw安利

4、原油和天然气计算机构件继承（房地产）继承（福特汽车公司）比萨（小恺撒家族店）银行特纳广播电话出版狂欢航线银行保险垃圾处理、音像、汽车微软公司汽车销售商、无线电通信购物国心大城市媒体公司大城市媒体公司原油、铁路、电信家庭改善中心电话721500555255560047820731100696006528005950005910006756004935008315007983059180045220007013005183084980056540586200581100511100奥兰多魔术达拉斯牛仔卡罗来纳飓风旧金山49人底特律狮底特律红翼克利夫兰布朗亚特兰大鹰&勇士温哥华灰熊道奇迈阿

5、密热火明尼苏达双子辛辛那提红人佛罗里达马林鱼&海豚西雅海鹰&波特兰开明尼苏达维京旧金山49人NYNJMetrostars(MLS)NYNJMetrostars(MLS)科罗拉多速度(MLS)Indy方程式锦标赛Cart队PacWest方程式队资料来源：“Forbes400RichestPichestPeopleinAmerica,”Forbes.com,athttp：∥www.Forbes.com∕toolbox∕rich400∕index99.htm.为了保证各俱乐部在赛场上公平地进行水平的竞争，就要求各个俱乐部必须是独立的实体。大多数国家职业体育联盟为了保证比赛的公平性，对关

6、联俱乐部也都有一定的限制，例如，根据欧洲现在的法规，在同一国家，一个公司最多只能拥有一个俱乐部。NFL同样禁止交叉所有制，所谓交叉所有制是指在一个联盟内拥有一个以上球队的所有权。目前我国职业体育俱乐部的组织形式大体有：有限责任公司股份有限公司我国职业体育俱乐部组织形式方面存在的主要问题：职业体育俱乐部注册不规范。职业俱乐部产权不清晰。职业体育俱乐部更名频繁。二、职业体育俱乐部组织结构职业体育俱乐部的基本功能单一竞技表演产品的生产多元服务的提供专业化分工所带来的更高层次的单一竞技表演产品的生产提供。职业俱乐部的主要活动包括：提高训练和比赛水平，增强俱乐部的竞赛实力。开展自主经营，提高俱

7、乐部的经济效益。依托社会支持，扩大俱乐部的社会基础。现代公司企业在市场经济的发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。股东大会董事会总经理执行部门监事会俱乐部的核心产品—比赛俱乐部的机构设置和所进行的一切活动都是为比赛服务的AC米兰俱乐部组织机构公关部职能：俱乐部的各种公关活动：1.俱乐部庆典2.赞助商答谢球