《电视的经营管理》PPT课件

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1、第十三章电视的经营管理1一、我国电视媒介产业化经营现状（一）电视媒介为何产业化？21、权利博弈论意识形态属性←→商业市场32、信息产业说传媒业是信息产业的一部分媒介具有信息组织属性4（二）电视媒介如何产业化经营1、意识先行，改变观念，调整思路；管理模式→企业管理模式成本中心→投资中心高质量工作→经营利润52、体制创新；体制现状：一是分级建设,有系无统;二是多头管理,难分主从;三是功能混淆,忽视经营;四是满足内需,缺乏竞争。63、资本运营；获取经营资本的三种有效途径:一是媒介内的异种媒介联合获取新的经营空间和资源；二是允许以上市公司的身份出现，从社会上获取经营的

2、资本；三是允许行业外的大资本投入媒介产业运营。74、集团化模式。简单叠加式发展“平王削藩”：“平王”→打击“台独”“削藩”→整合乡网、县网8二、电视产业化经营中的几个矛盾（一）、宣传与经营的矛盾；少儿频道的推行9（二）、政府配置资源与市场配置资源之间的矛盾；垄断性庇护←→发展受限10（三）、产业联动与产业壁垒的矛盾；广电←→电信11（四）、巨大的内容需求与内容原创能力不足的矛盾。民营资本、涉外资本进入电视制作业的历程：政策空白阶段（1958－1994）政策限制阶段（1995－2001）政策开放阶段（2001－2002）政策鼓励阶段（2003年以后）12三、电视

3、节目经营中的相关问题（一）电视节目与制片人1、观众收视规律和节目安排（1）观众收视的一般规律（2）观众收视的特殊差异（3）观众收视的时段特征132、电视制片人类型（1）专职制片人（2）特约制片人（3）基本制片人14（二）电视节目的编排及策略1、时段选择的艺术（1）遵循受众的“收视流向”（2）确定节目时段对应的受众和销售对象（3）凭直觉选择时段（4）最佳剧目要与最佳时段配合152、时段与节目编排策略（1）差异策略（2）错时策略（3）对抗策略（4）搭配策略16四、电视媒体经营的发展前景1、电视的本质是娱乐？2、电视娱乐节目要不要把握一个“度”？《非诚勿扰》——刘云

4、超17案例：凤凰卫视的经营之道（一）先进科学的经营理念1、不尚风光，追求平实；2、不断创新，追求个性；3、解读新闻，追求深度；4、迅速应对，追求时效；5、抓住机遇，追求卓越；18（二）特色鲜明的栏目设计1、新闻类节目特点是即时分析、评论权威；2、访谈类节目特点是讲述感受、关注人性；3、谈话类节目特点是解读信息、贴近生活；4、娱乐类节目特点是轻松活泼、追求品味。19（三）与众不同的主持风格曹景行、阮次山、何亮亮、陈鲁豫、窦文涛、董嘉耀、杨锦麟、吴小莉等20（四）严谨灵活的管理机制与方式1、严谨的管理机制（1）人才管理机制实行的是少而精、良性循环；（2）节目管理机

5、制实行的是创新为上、凸显个性；（3）经营管理机制实行的是打造品牌、做强优势。212、灵活的管理方式（1）适应电视观众口味设计栏目；（2）根据观众资讯需求调整节目；（3）满足观众精神需要完善节目。22