公司季度联检办法

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1、石家庄建筑段季度联检达标考核管理办法（试行）为进一步规范季度联检达标考核，根据《北京铁路局全面推行安全风险管理的实施意见（试行）》（京铁办【2012】131号）和《北京铁路局劳资系统安全风险管理实施细则（试行）》（京劳函【2012】7号）文件要求，依据《石家庄建筑段2012年生产经营责任制实施办法》（石建劳【2012】28号），结合我段车间班组管理实际，制定本办法。一、指导思想以全面推行安全风险管理，实现安全生产“有序可控“，实现干部管理规范化、职工作业标准化为目标；以强化管理、健全机制、为运输生产提供一流的服务为宗旨；以提高机关科室整体管理水平，确保质量良好的完成各项任务为目的；运用考核

2、激励机制，充分调动职工的工作积极性和主动性。二、基本原则段对车间实行季度联检达标考核，本着过程考核与结果考核相结合、轻看成绩、重看问题的原则，逐步健全完善车间、班组的标准化、格式化管理模式。三、组织领导段成立季度联检达标考核领导小组。组长：主管副段长、党委副书记；成员：办公室、劳人科、计财科、房建技术科、高铁设备9科、供热科、安全科、材料科、工程管理科、房产管理科、经营管理科、党群办公室。三、考核方式1、过程考核，即各科室以《××科季度联检达标考核标准》为基础，通过对各车间、班组日常工作中的制度落实情况、工作完成、任务质量、安全风险管理、施工现场管理、报修处理、材料管理、消防、表簿册的填写

3、与上报、政治业务学习、职工两纪、班组管理、党群工作等进行检查、考核，指出车间、班组在日常工作中存在的问题，及时帮促和指导，同时依据《××科季度联检达标考核标准》对该车间、班组的核减分数，每季末25日前各科室将日常对车间、班组的检查、考核核减分数和扣分原因及整改结果由科长签字后交劳人科汇总。2、结果考核，即各科室以《××科季度联检达标考核标准》为基础，每季度末或次季初由段统一组织各科室有关人对各车间、班组进行季度联检达标考核，查找车间、班组本季度各项工作中的亮点和存在问题，并由各科室参加季度联检人员在车间联检碰头会上进行点评分析，与车间干部交换意见，推广车间的工作亮点和优秀的工作经验，指出车

4、间、班组工作中存在的问题，对检查出的问题依据《××科季度联检达标考核标准》核减该车间的联检考核分数。科长签字主管段长确认后交劳人科汇总。四、考核分值分配及计算91、以百分制为单位，季度联检达标考核占70%；过程考核占30%。2、各科室对车间联检考核所占分值见附件一。3、计算公式：车间季度联检考核得分=∑（季度联检得分×70%+过程考核得分×30%）×科室考核分值%。三、考核标准具体考核标准（见附件2）。四、考核结果运用季度联检考核生产奖470元/人·月（含房建设备质量达标考核），实行月度预付季度清算的方式，劳人科根据季度联检考核得分，计算各车间季度联检考核奖，计算方法为：　　　　　　　　4

5、70×考核车间总人数每月考核分值单价（元/分人）＝────────────；　　　　　　　∑（车间考核实得分×车间人数）　　　　　　即各车间实得分与人数的积的总和；车间季度清算考核奖＝考核分值单价×车间人数×车间考核实得分；计算结果提交段季度联检达标考核管理领导小组批准，计财科依据批文兑现奖励。五、考核结果公布1、公布车间联检得分排名次序。2、公布科室联检得分排名次序。3、各科室在提报联检结果时，提报《联检考核扣（增）分统计表》见附表3和《科室联检考核结果汇总表》见附表4，同时要说明扣分项目、原因，并指出9检查中的共性问题和个性问题，本科室的努力方向，如何帮助、督促车间进行整改，并要进行复

6、查。4、表彰亮点、推广经验，提高全段的总体管理水平。四、附件附件一：科室联检考核分值分配表；附件二：科室季度联检达标考核标准；附件三：联检考核扣（增）分统计表；附件四：科室联检考核结果汇总表。本办法自2012年7月1日起执行。9附件1：各科室联检考核分值序号车间名称生产质量指标（35分）安全风险管理指标（20分）综合指标45分其中：综合指标考核部门及考核分说明1石家庄建筑一车间房建技术科考核（35分）安全科考核（20分）45分办公室7分；劳人科11分；（含人事4分）材料科9分（含能源4分）经营管理科5；计财科3分；党委（团委）7分；工会3分；2石家庄建筑二车间3邯郸建筑二车间4邢台建筑车间

7、5石家庄高铁一车间房建20分高铁15分经营管理科不打分；办公室8分；劳资8分；党委8分；材料科7分。6石家庄电梯车间高铁技术科考核35分7石家庄供热车间供热技术科35分经营管理科在考核石家庄、邯郸房管车间时按10+5=15分打分。8邯郸供热车间9阳泉综合车间房建14分供热10分高铁7分房管4分10衡水综合车间房建21分供热10分房管4分11保定综合车间房建14分供热10分高铁7分房管4分12石家庄房管车间房管科25分经营