可口可乐广告案例分析

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1、经典可口可乐广告分析牟思强，许波可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项。可口可乐公司旗下产品：碳酸饮料类：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达果汁饮料：美汁源、酷儿草本饮料：健康工坊茶饮料：茶研工坊饮用水：水森活、冰露维他命饮料：酷乐仕可口可乐于1927年首次进入中国，到1948年，上海已成为在美国境外第一个年销售量超过1百万箱的重要市场。自1981年可口可乐公司在京设立首家装瓶厂至今，系统已经遍布全国，拥有30

2、家装瓶公司和35个装瓶厂房。2004年，可口可乐公司在国内的总产量突破1000亿瓶。可口可乐公司在中国的发展近几年来，可口可乐中国系统以每年两位数的惊人成绩飞速增长，成功地将【可口可乐】和【雪碧】塑造成为中国极具知名度的两大汽水饮料品牌。在进入中国市场22年后，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。自此之后的40年内，大陆市场上再没出现过这种喝起来有点像中药的饮料。1979年，在中美建交之后的第三个星期，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京。可口可乐再度返回了中国大陆市场。可口可乐广告传播总览市场背景市场背景可口可乐的宏观外

3、部环境分析市场的政治、法律背景：可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名品牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场发展规律，对饮

4、料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为市场经济锐不可挡的趋势。健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。市场背景可口可乐的宏观外部环境分析市场的文化背景：改革开放以来，中国人不断追求卓越、追求进取的执着精神及年轻一代倡导时尚、快乐、崇尚自我、标榜自我的开放风格正好与可口可乐公司形象及其广告塑造的生活方式相吻合。而且新一代中国青少年受美国文化的熏陶，可口可乐的发展前境美好。但是也有大多数的中国人存在传统的保守意识，不愿意接受新的事物和外来事物。消费者追求健康之意识抬头，势必将减

5、少对碳酸饮料之饮用。市场背景可口可乐的微观内部环境分析企业本身：可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调整自己的供应链,价值链，拥有非常完善的企业体系。经典可口可乐有品牌效应，有人员促销，促销手段非常丰富；形成了以某个地区为主而向外映射的优势,并建立了全国性的营销渠道，生产管理先进，企业资本雄厚，有实力成为全国的强势品牌。竞争者：【1】除可口可乐外，在饮料行业几乎只有很少的国外品牌进入国内市场【2】中国国内企业只有少数几个具有竟争实力。【3】可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是

6、国有品牌的可乐。国有品牌的可乐对可口可乐的冲击不大，只会在二，三级市场对可口可乐有一定冲击，但会保持一直共存。市场分析市场分析Superiority全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力强势行销能力,体系及企业广告强大丰富企业品牌深植人心,已成为消费者生活之一部分、核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰，模仿困难度高通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路可口可乐公司的作业流程标准化.具创新及高度研发能力市占率高,产品更为市场之领导品牌.产品生命周期为循环再循

7、环型态,历久弥坚.市场分析Weekness生产面积的扩大，生产商也较多，跨过公司比较多，所以可口可乐的组织及其庞大，难以受控制，组织庞大,控制不易可口可乐是一个碳酸型饮料，对人的身体没有益处，所以营养价值属于不高不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题主要消费族群(年轻族群)之产品认同感略逊于百事可乐市场分析Opportunity一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高碳酸饮料较符合年轻族群需求,年轻人比例正快速提高,带来的商机颇高可口可乐作为碳酸饮料在四季的需求量都比较多可口可乐的市场占有率比较大，在消费者中的口

8、碑比较好，而且消费者已经认定了该品牌。饮料之品牌形象影响销售状况颇深现在经济高速发展，人们生活节奏加快，越来越倾向于速食文化，与碳酸饮料颇为契合，给可口可乐带来巨大的商机市场分析