弟子规与现代企业管理(济宁-简

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1、《弟子规》义讲万里行—济宁站主讲人简介2金蓝盟企业管理顾问集团高级培训师中国传统文化的继承者、弘扬者、倡导者。先后服务过中石油、万科房地产、北京恒信钻石宫殿、宁波东盛、山东友邦肥业、北京万柳高尔夫等多家企业。近些年来潜心学习儒释道文化，有感于现世之人凡事多重利轻义，不以“礼义廉耻”为国之四维而自警！深感“天下兴亡，人人有责”。现巡回全国主讲弟子规与企业管理讲座。愿为承传先贤教诲，服务企业、社会，尽一己绵薄之力。刘长城●什么样的人会忠于领导和友爱同事？君子之事亲孝，故忠可移于君，事兄悌，故顺可以移于长，居家理，故治可移于官。——《孝经》企业家如何选接班人？●做大事者找替手为先。——曾

2、国藩●讨论：70岁的企业家如何挑选接班人？三个候选人的业绩、能力、口碑都差不多。4学习传统文化的态度生命的两个传承：1、血脉——孝亲2、智慧——尊师师道也是孝道的延续。5一份恭敬就有一份利益，十份恭敬就有十份利益。夫孝，德之本也，教之所由生也。—《孝经》孝道为本8大孝治国中孝治企小孝治家企业经营成功=文化+方法孝家庭责任责任心技能技能？●“不爱其亲而爱他人者，谓之悖德；不敬其亲而敬他人者，谓之悖理。”——《孝经》●国家选拔人才，举“孝、廉”。10法律的背后是道德，制度的背后是文化。11企业家如是说，“一个连父母都不孝顺的人怎么可能忠于企业并为企业做出贡献呢？”是否孝敬父母？作为录取

3、员工的首要条件。●企业用人的原则：1、有德有才，上品。2、有德无才，次品。3、无德有才，危险品。4、无德无才，废品。13●古德云：德高于文，文亦被重，文高于德，终身埋没，怀才不遇者，当自觉醒。●企业用人什么为先？●职场人生的两个重点：1、职业道德。2、服务技能。●拉丁语中的一句谚语：比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。●要想让他做正确的事，先让他成为正确的人。1516做事技能职业道德人际关系处理工作技术形象管理经营技巧管理方法正直谦虚善良诚信耐心公正教：上所施，下所效。育：养子使作善也。——《说文解字》●道德教育之根本八德：礼义廉耻乃国之四维，四维不张，国乃灭亡。●治国先治吏。1

4、8“礼义廉耻”国之四维管仲认为：有礼：人们就不会超越应守的规矩。有义：人们就不会妄自尊大。有廉：人们就不会掩饰过错。有耻：人们就不会屈从坏人。19●有子曰“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生，孝弟也者，其为仁之本与”。——《论语》●家庭伦理→企业伦理。●要解决一切的问题从哪里开始解决？20传统文化进入企业最重要的作用是为企业导归正确方向！知所先后，则近道矣。●学习的顺序是：首孝悌，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力则学文。---《弟子规》▲小女孩训斥奶奶。▲先就业，后择业。先学做人（本），后学做事（末）。万丈高楼怎么起？22●事业成功最

5、需要的品质：知道感恩；▲宏碁电脑：施振荣。23现代人为什么不会感恩？现代人感恩不起来，因为从小就觉得凡事是应该的。25●家庭结构导致，缺乏做人教育。小皇帝、小公主的两个特点：1、想要干嘛；2、想要有啥。26自私+聪明=可怕自私+愚蠢=可怜●以自我为中心是一切不和谐的根源。●人人营私，则天下大乱。——顾炎武利人=利己▲范仲淹：不为良相，则为良医。良相造福一国，良医造福一方；古人读书志在圣贤。28因果分明定不差，古今种豆岂生麻；善恶若无罪福报，圣贤岂肯信服它。29感恩法则凡是你感恩的，你即将得到更多；凡是你觉得理所当然，它即将离你而去。怎么样能快乐？知足常乐感恩心——知足不感恩——索取

6、32教人作善，依何而行——《弟子规》做企业，就如做学校做管理，必须懂教育。《弟子规》进入中国企业管理运用的管理智慧就是教育道德顺之者昌，逆之者亡。中华文化的核心●德不配位，必有灾殃37●有才无德是恶智慧。——松下幸之助●您是什么样的？38大公无私是圣人。公而忘私是贤人。先公后私是善人。公私兼顾是常人。私字当头是小人。徇私枉法是罪人。●子曰：“今之孝者，是谓能养。至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎?”——《论语》●孝的本质：爱＋敬这也是一切人际关系和谐的总秘诀。▲松下吃牛排。39君子务本有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。德者，本也；财者，末也。——《大学》夫孝，德之本—

7、—《孝经》▲案例：古时，有人击鼓鸣冤，老妇人状告自己的儿子不孝，如果你是太守，你会如何处理？●企业家：君亲师41看到员工犯错误时，自省两点：1、我自己做得好不好（领）？▲故事：美国父子。父母越有原则，孩子越有规矩。2、我教员工教得对不对（导）？德是福的原因和根本福是德的结果和展现君子爱财，取之有道；小人爱财，肆无忌惮！先义而后利者荣，先利而后义者辱。44厚德载物——《易经》物：财物，人物……德者本也，财者末也。▲全球企业五百强寿命有四十年。同仁堂三百多年：同修仁德，济