建设项目进度控制1

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1、工程项目计划与控制手机:18905173985E_mail:oyanghx@163.com主讲：欧阳红祥Projectplanning&controlling教材：王卓甫等.工程项目管理-原理与案列（第2版）王卓甫等.工程项目管理-理论、方法与应用参考书目：卢向南等.项目计划与控制孙军等.项目计划与控制莱斯特等.项目计划与控制三大控制目标：质量投资进度三者是何关系？其中一个目标发生变化对另外两个目标有何影响？timecostquality动态控制原理：工程进展收集实际数据比较计划值与实际值采取控

2、制措施偏差？有无人力投入物力投入财力投入干扰计划第一章绪论一、工期的概念1.建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。2.合同工期合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。第一节建设项目进度控制概述第一章绪论二、影响工程进度的主要因素1.项目的组织管理2.项目的计划3.项目合同4.生产技术要素5.项目建设环境举例说明第一章绪论三、建设项目进度计划体系1.按计划编制的角度和作用

3、分类①甲方计划②乙方计划业主承包商两者是什么关系？第一章绪论三、建设项目进度计划体系2.按项目阶段分类①项目前期工作计划②勘测设计计划③施工招标投标工作计划④施工准备工作计划⑤施工进度计划⑥工程验收计划第一章绪论三、建设项目进度计划体系3.按计划的内容分类①工程项目总进度计划②单项工程进度计划③年、月施工进度计划④材料、物资供应计划。。。第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法1.横道图第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法2.工程进度曲线第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法3.施工

4、进度管理控制曲线正常开工时间延迟开工时间第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法4.形象进度图第一章绪论四、施工进度计划与检查的表示方法5.网络进度计划网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。其基本内容将在第二、三、四章介绍。第二章网络计划技术基础知识第一节网络图一、双代号网络图1.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点开始节点完成节点内向箭线外向箭线第二章网络计划技术基础知识3.路线关键路线

5、非关键路线4.逻辑关系紧前工作紧后工作工艺关系次关键路线组织关系第二章网络计划技术基础知识二、单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2－4所示。工作代号工作名称持续时间第二章网络计划技术基础知识第二节网络图的绘制一、工程分解1.工程分解的详细程度与分解对象、使用对象有关。2.工程分解后的成果：工作分解结构图、工作明细表。…WBS图第二章网络计划技术基础知识人、材、机及资金等。第二章网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图1.绘图规则①一条箭

6、线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。第二章网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图1.绘图规则④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。第二章网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图1.绘图规则⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。第二

7、章网络计划技术基础知识第二章网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图2.绘图方法步骤如下：①构画网络草图；②去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；③检查、编号。第二章网络计划技术基础知识ABCDEF123456第二章网络计划技术基础知识baedfghc123456课堂作业：第二章网络计划技术基础知识FinbStfgaced三、绘制单代号网络图第二章网络计划技术基础知识FinefdcbaStg第二章网络计划技术基础知识工作紧前工作工作紧前工作a-fbbagd、ecahe、fdcig、h

8、eb、c课堂作业：第二章网络计划技术基础知识第三节双代号网络图时间参数的计算时间参数包括：各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差，以及节点的最早时间、节点的最迟时间。23456ESLF第二章网络计划技术基础知识abcde一、计算ES和EF001012102610141424计算时间参数方法工作法节点法第二章网络计划技术基础知识abcde二、计算工期和计划工期的计算0010121026101414242626TcTp第二章网络计划技术基础知识abcde三