建设项目进度控制(监理员)

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1、第三篇建设项目进度控制长江委人才资源开发中心张先员13986213169E-mail：cjwzhxy01@126.com全国水利工程建设监理员培训1长江委人才中心027-82820417第一节建设项目进度控制概述第二节进度计划的表示方法和编制程序第十三章绪论全国水利工程建设监理员培训2长江委人才中心027-82820417一、基本概念全国水利工程建设监理员培训3长江委人才中心027-828204171.建设工期（针对整个项目）2.合同工期（针对合同项目）开工日期、完工日期、保修期（一年）合同工期延长：a、额外或附

2、加工作的数量或性质b、合同条件中提到的任何误期原因c、异常恶劣的气候条件d、由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍e、其他可能发生的特殊情况全国水利工程建设监理员培训4长江委人才中心027-828204173.进度计划是指按照项目的目标，对项目施工中的各项工作做出周密的安排4.进度控制是指在进度计划实施过程中，按照进度计划对整个施工过程组织监督、检查、对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，认真分析并采取措施，以确保进度总目标实现的过程全国水利工程建设监理员培训5长江委人才中心027-82820417二、影响工程进度的主要

3、因素因素社会环境自然环境施工技术勘察设计业主资金材料设备组织管理全国水利工程建设监理员培训6长江委人才中心027-82820417三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施全国水利工程建设监理员培训7长江委人才中心027-82820417(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务设计准备阶段（协助确定总目标）设计阶段（审查设计进度）施工阶段（审查施工进度）（1）编制、控制施工总进度计划（2）编制、控制单位工程施工进度计划（3）编制、控制年、季、月实施计划全国水利工程建设监理员培训

4、8长江委人才中心027-82820417四、建设项目进度计划系统的概念不同深度不同功能不同参与方不同周期注意：#分层次#联系#协调全国水利工程建设监理员培训9长江委人才中心027-82820417第二节建设项目进度计划的表示方法和编制程序全国水利工程建设监理员培训10长江委人才中心027-82820417一、建设项目进度计划的表示方法全国水利工程建设监理员培训11长江委人才中心027-82820417(一)横道图优点简单、明了表达直观编制方法简便缺点不能反映各工作间的逻辑关系不能反映关键工作不能反映机动时间不能反映

5、费用与时间关系全国水利工程建设监理员培训12长江委人才中心027-828204171．种类双代号…单代号…双代号时标…单代号搭接…有时限…多级…(二)网络图全国水利工程建设监理员培训13长江委人才中心027-828204172．网络计划的特点明确表达工作间的逻辑关系可找出关键线路和关键工作可以明确工作机动时间可以利用计算机计算、优化和调整不够直观、明了全国水利工程建设监理员培训14长江委人才中心027-82820417二、建设项目进度计划的编制程序全国水利工程建设监理员培训15长江委人才中心027-82820417

6、编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划全国水利工程建设监理员培训16长江委人才中心027-82820417确定网络计划目标时间目标时间—资源目标资源有限，工期最短工期固定，资源均衡时间—成本目标全国水利工程建设监理员培训17长江委人才中心027-82

7、820417第十四章网络计划技术基础知识第一节基本概念全国水利工程建设监理员培训18长江委人才中心027-82820417（一）工作1、根据工作的特性：消耗资源实工作：消耗时间不消耗资源虚工作：不消耗时间、不消耗资源。一、网络图和工作全国水利工程建设监理员培训19长江委人才中心027-828204172、根据工作的逻辑关系紧前工作紧后工作平行工作先行工作后续工作3、根据工作的特点关键工作非关键工作i紧前工作紧后工作全国水利工程建设监理员培训20长江委人才中心027-82820417（二）网络图1、双代号网络图节点：

8、标志工作的结束和开始的瞬间。开始节点结束节点起点节点终点节点全国水利工程建设监理员培训21长江委人才中心027-82820417线路关键线路次关键线路非关键线路逻辑关系工艺关系组织关系全国水利工程建设监理员培训22长江委人才中心027-82820417123456123467线路：1.1-2-3-5-6：15（天）〈非关键线路〉2.1-2-3-4-5-6:1