建设项目进度控制管理规定

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1、建设项目进度控制管理规定页码：21/211目的为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的建设进度控制管理，制定本规定。2范围本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的进度控制管理。3术语和定义3.1进度分析本规定所称的进度分析是指工程进度管理人员跟踪检查工程项目的实际进度情况，收集各项进度资料，进行统计整理和综合分析，为进度决策提供决策依据的行为。3.2进度控制本规定所称的进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，对实际

2、进度与计划进度的偏差进行比对分析，采取纠偏措施或调整进度计划后再付诸实施的动态进度管理活动。3.3进度调整本规定所称的进度调整是指由于各种因素（如自然环境、社会环境和技术系统的变化等）影响引起进度计划改变而进行的进度管理活动。4职责4.1规划计划处4.1.1负责审查公司一、三、三类工程项目进度信息的准确性和时效性；4.1.2负责对各类工程进度信息进行分类统计和归纳；4.1.3负责对工程进度偏差进行分析；4.1.4负责监督、检查进度控制管理情况。建设项目进度控制管理规定页码：21/214.2项目运行单位负责审查公司四类以下工程项目进度信息的准确性和时效性

3、；4.3项目管理机构4.3.1负责定期向规划计划处提交各类工程进度数据信息，提供进度控制数据支持；4.3.2负责制定各级进度控制计划；4.3.3负责将工程实际进度与计划进度进行比对分析，制定进度控制措施。5管理内容5.1计划编制与分级管理5.1.1第一级进度计划（执行计划）——专业公司指导性计划，即项目目标计划。该计划由专业公司完成，具有高度的概括性，说明已完成的和将要完成的各项工作的情况。5.1.2第二级进度计划（控制计划）——项目主进度计划，即项目里程碑计划。该计划通常以时间逻辑关系图的形式说明主要进度计划活动的完成情况，主要指各个里程碑工作的完成

4、情况。该计划由项目管理机构来编制，对于限上项目由专业公司负责审批，项目管理机构组织落实；对于限下项目由项目管理机构根据西南管道公司下达的目标计划编制，项目管理机构组织落实。5.1.3第三级进度计划——该计划通过集合活动组合和从第四级计划的活动的概括而形成。该计划为项目管理机构组织制定。5.1.4第四级进度计划（实施计划）——该计划是为了顺利实施项目而制定的具体进度计划。该计划在项目管理机构选出承包商后，由承包商编制，项目管理机构负责审批。5.2进度信息采集建设项目进度控制管理规定页码：21/215.2.1进度报表5.2.1.1进度报表格式a)项目管理机

5、构按照专业公司工程周报（月报）的格式和其它统计报表要求上报相应材料，具体要求详见《专业公司项目建设周报格式要求》（附录A）和《专业公司项目建设月报格式要求》（附录B）；b)按照公司生产例会汇报要求上报生产例会汇报材料。5.2.1.2进度报表要求a)专业公司工程周报的上报时间为每周五；b)专业公司工程月报的上报时间为每月最后一周的星期五；c)公司生产例会汇报报表的上报时间为每周四。5.2.2其它报表股份公司、专业公司及西南管道公司等各级管理单位要求上报的各类工程信息统计（分析）报表。5.3进度检查5.3.1工程进度检查工作从审核承包商提交的施工进度计划（

6、三、四级计划）开始，直至工程保修期满为止。5.3.2进度检查方式在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。5.3.3进度检查方法施工进度检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据相比较，比对偏差的大小。若偏差较小，可采取措施纠偏后建设项目进度控制管理规定页码：21/21，继续执行原计划；若偏差较大，不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要调整，即适当延长工期或改变施工速度。5.4进度分析5.4.1进度分析程序5.4.1.1项目

7、管理机构跟踪检查项目实际进度并收集整理各项进度资料。5.4.1.2项目管理机构对比实际进度和计划进度，分析偏差产生的原因，并编制进度综合分析报告，一、二、三类项目的进度综合分析报告上报公司。四类以下项目报项目运行单位。5.4.1.3公司在收到报告后内初审项目管理机构提交的进度分析报告，对上级单位没有管理要求的直接批复；对于上级单位要管理要求的，按照要求上报。5.4.2进度分析方法5.4.2.1赢得值分析方法根据赢得值原理对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的项目管理分析方法。5.4.2.2横道图比较法将检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横

8、道线并列于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。5.4.2.3网络图方法利用由箭线和节点所组