华润集团的组织结构

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1、从华润集团看集团企业姓名：张巧玲班级：财务管理一班目录企业集团的类型企业集团的财务控制模式华润集团简介企业集团的组织结构华润集团简介华润集团是国有大型企业，2013年位于世界500强企业第187位。主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。旗下多加公司在香港上市。企业集团的类型华润水泥控股有限公司华润集团华润创业有限公司华润电力控股有限公司华润医药集团有限公司华润万家雪花啤酒华润五丰怡宝食品华润置地有限公司企业集团可以由生产同类产品的企业构成，也可以由生产不同产品、经营不同业务的企业构成，前者叫做大型生

2、产联合公司，后者是大型经营联合公司。华润集团属于后者，旗下有多个不同业务的公司。企业集团的组织结构垂直型环状组织结构复合型组织结构结构比较简单，责任分明，命令统一。结构比较简单，责任分明，命令统一。相互监督，相互管理，具有平衡权力的作用。各个企业之间界限不分明，都互相持股。。华润集团组织结构特点：组织结构呈扁平化，是分权管理体制，各层级之间的联系相对较少，各基层组织之间管理相对独立。优点：由于华润集团涉及不同行业，并且在全国范围内经营，因此扁平化的组织结构有利于提高信息传达效率和管理效率。缺点：由于空间和时间上的限制，总部对各区域难以控制

3、，难以维持集中的经济服务。分权式混合式企业集团的财务控制模式集权式华润集团在财务体制上设立三级财务部门，实行分权与集权相结合的财务管理模式，明确不同层次财务部门的相互配合方式，集团财务部门对利润中心财务负责人的任免具有审批和否决权。华润要求各层次财务部门每月都必须编制管理报告，并进行集团汇总分析。集团总部作为唯一的投资决策中心，决定投资方向和规模，利润中心只有投资建议权而没有投资决策权。资金管理制度集团总部对属下子公司进行现金约束和集中使用，并核定日常现金余额，集团总部还通过派息安排管控上市公司的现金存量。同时集团财务部门统一协调银行关系

4、，降低集团整体资金成本和管控财务风险。会计政策管理制度集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外整体会计报表合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理。财务组织管理模式财务管理分析模式资产与资本管理模式华润集团财务模式集团总部对子公司进行现金约束和集中使用，并核定日常现金金余额，同时集团财务部门统一协调银行关系，降低集团整体资金成本和管控财务风险。集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外整体会计报合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理。从华润集团的财务管理体制可以看出，

5、华润集团是一个集权式的企业集团。资金管理模式会计政策管理模式谢谢观看！