华润集团组织设置企管管控

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1、房地产智库.comwww.home8848.com华润模式珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com集团多元化、利润中心专业化•这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐步探索而形成的经营模式。•华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和

2、竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。•华润集团根据自己经营运作的特点,制定了一系列配套的内部管理制度。珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智

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