《生产运作战略》PPT课件(I)

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1、生产与质量管理Production&QualityManagement第二章生产运作战略第一节现代企业的生存与发展环境第二节企业战略和战略管理第三节生产运作战略第一节现代企业的生存与发展环境总的来说，现代企业面临的环境有如下几个方面情况：一、现代企业所处环境特点1．信息技术高速发展2．个性化买方市场形成3．产品更新换代加快、研发难度加大4．经济全球化对现代企业生产与运作的影响1．信息技术高速发展血液，范式改变，硬件软件，技术服务管理2．个性化买方市场形成1)需求多样化2）响应速度快3．产品更新换代加

2、快、研发难度加大汽车---10年---2年消费电子产品2年—6个月学科交叉，产品复杂：380飞机，高速列车4.经济全球化对现代企业运营的影响1）商品全球化2)资本全球化3）生产全球化4）技术全球化现代企业运作管理新特点及其发展方向可归结为以下九点：（1）“全球运营”成为现代企业的一个重要主题。（2）信息技术成为生产运作系统控制和运作管理的重要手段。二、生产运作管理新特点（3）（4）（3）现代生产运作管理的涵盖范围扩大化。（4）跨企业的供应链管理。供应链管理成为企业生产运作管理中的一个重要方面，供应链由

3、原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商和运输商等一系列企业所组成。续（5）（6）（7）(5）“柔性”成为企业生存与发展的决定因素。（6）注重流程管理。（7）多品种小批量混合生产方式。（8)(9)（8）精益生产成为企业生产运作管理追求的目标。（9）环境保护日益受到重视，企业具有最直接的责任。第二节企业战略和战略管理。一、企业战略和战略管理的含义企业战略是企业为求得生存和发展，在预测和把握环境变化的基础上做出的有关企业发展方向和经营结构变革的远景规划，其目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业的未

4、来。战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程特点1、规划和管理2、动态性。地震企业战略结构图企业战略管理过程包括确定企业使命、战略分析、战略选择及评价以及战略实施及控制4个阶段，各阶段包括的具体内容如图2-2所示。二、企业战略管理过程图2-2企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是

5、指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命应该包含以下的含义：（一）确定企业使命（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业连自己都找不到合理的存在原因，可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指

6、导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，但影响经营者的决策和思维。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。（二）战略分析经济危机兼并沃尔沃到国外办厂商业地产撤销某些

7、业务2-4企业环境分析外部环境宏观：政治，经济，技术，社会，微观：产业竞争状况，潜入者状况，等五项2-5环境构成要素宏观外部环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。主要分析要素见图2-6所示。宏观外部环境PE

8、ST分析图微观外部环境又称具体环境，具体环境分析主要是产业竞争性分析，分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。美国哈佛大学的著名战略学家、研究企业竞争战略理论的专家迈克尔•波特教授，为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，微观外部环境五力即新加入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力，这五种竞争力量