《现场5S与质量管理》PPT课件

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1、生产现场5S与质量管理FTF首席培训教练——刘立户浙大继续教育学院生产管理培训本次课程提纲生产管理基础篇生产现场5S与可视化管理管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5S与可视化提升现场质量FTF生产管理培训咨询一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号FTF生产管理培训咨询什么是班组建设？班组建设都建设那些内容？FTF生产管理培训咨询因果分析图与班组建设FTF生产管理培训咨询班前会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会

2、的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？FTF生产管理培训咨询正确理解5S什么是5S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？有效召开班前会模块化的班前会FTF生产管理培训咨询3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检浪费FTF生产管理培训咨询物料停留的五种状态FTF生产管理培训咨询四个问号：四个问号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？？是停留还是停滞？F

3、TF生产管理培训咨询二、现场5S管理篇整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用寻找和清除现场六大“源”清洁和员工管理素质与生产现场管理高效管理班组生产现场FTF生产管理培训咨询什么是5S？日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardi

4、zation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神FTF生产管理培训咨询整理及其整理检查专用表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立

5、刻废弃FTF生产管理培训咨询整理阶段的核心工作制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度，要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点与应用整顿的对象让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的要求已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的FTF生产管理培训咨询常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有

6、多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决定放置场所整顿的十个要点FTF生产管理培训咨询要点二：划线定位，规定区域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏FTF生产管理培训咨询按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出要点三：调整位置，单向流动FTF生产管理培训咨询要点四：定置管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置FTF生产管理培训咨询要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状

7、画出，取之可知，归放就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。FTF生产管理培训咨询库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。要点六：四号定位五五码放FTF生产管理培训咨询主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环要点七：色彩管理直观透明FTF生产管理培训咨询愚巧化：改

8、善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便FTF生产管理培训咨询让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显