《现代物流管理》PPT课件(I)

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1、现代物流管理主要内容物流与供应链管理概论物流与供应链战略物流系统与客户服务水平运输决策需求预测库存决策选址决策教材与主要参考书RonaldH.Ballou,企业物流管理——供应链的规划、组织和控制，机械工业出版社，2002DonaldJ.Bowersox等，供应链物流管理（中、英文版），机械工业出版社，2002蔡临宁，物流系统规划——建模及实例分析，机械工业出版社，2003张成海，供应链管理技术与方法，清华大学出版社，2002上海现代物流人才培训中心，现代物流管理，上海人民出版社，2002平时成绩包括以下作业写一个报告，可以是心得体会；分析现状、提出问题；用学到的方法解决一个实际

2、问题；等等。字数不要多，最好能结合我国实际，比较国外经验。物流和供应链管理概论什么是物流物流的重要性物流的发展现代物流与供应链管理什么是物流物流首先包括物的流动四大文明古国：古埃及（尼罗河）；古巴比伦（底格里斯河和幼发拉底河）；古印度（恒河）；古中国（黄河）。航海——帝国的出现（希腊、英国、西班牙、葡萄牙、荷兰）；铁路——曾是经济发展的源动力；…——物流代表着国家的综合实力，决定国家的兴亡。物流不仅仅是物的流动物流的功能包括克服供给主体与需求主体之间空间和时间上的距离；包括一些简单的流通加工；离不开信息技术和信息系统的支持和协调；——Logisticsisthatpartofsu

3、pplychainprocessthatplans,implement,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers’requirements.（NationalCouncilofLogisticsManagement美国物流管理学会）物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际

4、需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合物流管理是“为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。”——《中华人民共和国物流术语》现代物流的新颖之处把运输、储存中的各个环节统筹起来考虑，而不是早先的分别管理；将满足客户需要作为目标，考虑物流对增加产品价值、提高客户服务方面的作用；物流的使命是使正确的商品或服务在正确的时间、以良好的状态到达正确的地点，同时对企业作出最大贡献；物流管理的目标——改善服务，降低成本；UPS两个孩子，两部自行车，一部电话，一个地下室；（1907）“最低的价格，最好的服务”

5、现在，六百多架飞机，200多个国家，30多亿包裹/年。物流的重要性物流成本高，流通费用成为企业继降低物资消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源”；我国在物流方面的支出约占GDP的20%左右（2003年为21.4%），如果达到先进国家水平，可产生近1400亿美元效益（根据世界银行2004年7月公布的报告，2003年中国的GDP为1.4万亿美元）。供应与分拨线路拉长；库存风险增大；重要的战略意义：提高服务质量和成本趋于相似，服务成为关键；创造客户价值形式所有权时间和地点生产活动商流物流物流的专业化、社会化发展核心竞争力；竞争产生竞争效益，生产集中导致规模效益；效率和优化从竞争、分散决

6、策、各种资源的自发动员能力等方面来；产业结构的演进规律：重、化学工业化——高加工度化——高开放度化——资源节约化——技术密集化（陈淮，《大道至简——讲给EMBA的经济学》，中国发展出版社，2004）实际上，物流不仅是微观层次上的企业物流，还有宏观物流，着眼于国家或地区的整体物流，考虑运输结构、物流园区布点、物流政策等；半宏观物流，从总体看不同商品、商业的物流，考虑不同商品的流通路径、物流成本比例、产业政策等；微观物流从企业经营的角度看物流。物流的发展生产率提高运输和仓储资源合理配置首先得到重视的是运输和仓储在两次世界大战后，美国在企业经营中开始研究PhysicalDistribu

7、tion，在流通领域取得很大成效；（1956年日本“流通技术专业考察团”带回了PD的概念，几年后翻译为“物流”。）1962年成立美国实物配送协会NCPDM——NationalCouncilofPhysicalDistributionManagement。1985年，改名为CLM——NationalCouncilofLogisticsManagement。它对物流起先的定义是“为迎合客户需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实