《现代企业概述》PPT课件

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1、第一章现代企业概述第一节现代企业特征与分类企业的产生社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产物。　　  社会的基本经济单位在经历了原始社会的氏族部落、奴隶社会的奴隶主庄园、封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。企业的发展随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段。工厂制时期18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的采用为工厂制的建立奠定了基础，工厂制的建立标志着企业的真正诞生。现代企业时期19世

2、纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，新技术不断被采用，生产规模不断扩大，经营权与所有权分离，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向成熟，走向现代企业。工场手工业时期16世纪到17世纪，一些西方国家由封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义的原始积累加快，大规模的剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变，工场手工业是企业的雏形。一、现代企业的含义以营利为目的，为了满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。（1）经济性（2）营利性（3）相对

3、独立性（4）社会性（5）法定性二、特征三、类型（1）按生产要素所占比重分（2）按企业组织形式分（3）按企业规模分（4）按法律形式分第二节现代企业组织形式与组织结构一、划分标准资金来源；利润的分配、风险的承担；资金运用、决策行为个体企业合伙制企业合作制企业无限责任公司有限责任公司股份有限公司二、组织结构什么是组织结构？企业全体职工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。出发点和依据是企业目标本质是分工合作关系核心内容是权责利关系的划分直线制厂长A车间B车间B组A组职能制既有直线部门又有职能部门职能部门有权向下实

4、施管理工厂经理工程经理会计经理制造经理人事经理采购经理人力资源经理采购经理技术顾问直线部门职能部门直线职能制直线制与职能制的结合职能部门无权向下直接指挥CEO财务经理研发经理营销经理人事经理采购经理财务科化工产品部门金属产品部门生产科销售科人事科财务科生产科销售科人事科事业部制20年代美国许多大企业传统的集权式组织结构不能适应内外环境的高速变化，由通用汽车公司副总裁斯隆指导下建立的分权制的组织结构。故又称“斯隆模式”“M型”。集中政策，分散经营；适用于多个产品或市场的跨地区生产的大型企业每个事业部都是独自的利润中心执行委员会财务委员会总裁股东大会董事会董

5、事长职能部门2产品事业部A产品事业部B产品事业部C职能部门1职能科室2职能科室1第一生产车间第二生产车间第三生产车间矩阵制工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组项目C模拟分权制（分散制）模拟分权制是一种介于直线-职能制和事业部制之间的一种组织结构。第三节现代企业制度现代企业制度的基本内容现代企业制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特

6、征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。（二）现代企业制度的特征产权清晰权责明确政企分开管理科学二、现代企业制度内容（一）现代企业产权制度（二）现代企业法人制度（三）现代企业组织制度（四）现代企业管理制度产权的定义产权是一种权利束。经济学上可分为所有权、使用权、收益权、处置权。法学上可分为所有权、占有权、支配权、收益权。•所有权---排除他人对所有物的控制权。•使用权---使用自有资产或他人资产（在一定条件下）的权利。•收益权---从自有资产和租用他人资产获得收益。•占有权---对财

7、产在事实或法律上的控制权。•支配权---在事实或法律上决定财产命运的权利。产权具有的属性排他性：某主体在行使对某资源的权利时排斥了任何其他主体对该资源行使相同的权利。可分离性：特定财产的各项权利可分属于不同的主体。法人产权与经营权的分离委托-代理关系建立激励约束机制公司的法人治理结构所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。股东（大）会董事会监事会经理层1、企业机构的设置2、建立现代用工制度3、建立现代企业工资制度4、建立现代企业财务会计制度5、企业文化建设与职工队伍建设三、建立现代企业制度的配套措施（一）完善市场体系

8、（二）健全法律制度（三）建立社会保障体系（四）转变政府职能