《物流管理入门》PPT课件

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1、物流之探討前言在這一個產品快速流通、需求多樣化的時代，也是一個產品生命周期日漸短縮且價格日愈競爭的時代。因此，企業要在激烈的市場中求勝，必須要做到低成本營運(LowOperation)快速的物流機制及比別人更好的顧客服務。現在生產過剩的時代，產品的品質、功能與價格已很難有差異化，所以「物流」的重要性浮上抬面。企業善用物流策略，降低成本，獲得顧客滿意，所以「物流」成為企業競爭的最大武器。物流的定義我國「物流」思想之起源或可追溯至國父孫中山先生「貨暢其流」之主張。事實上「物流」一語首見於日本，且在1964年誕生此用語，為PhysicalDis

2、tribution日本語翻譯詞「物的流通」之縮寫。中華民國物流協會對物流的定義：物流是一物的實體流通活動的行為，在流通過程中，透過管理程序有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動，以創造價值、滿足顧客及社會需求。狹義與廣義物流狹義的物流定義：指銷售物流，偏向產品由製造商到零售商再到消費者間的運送過程。廣義的物流定義：包括了銷售物流及生產物流。物流的內涵與角色物流是企業流程的控管處理對象不只產品物流是從原料的起源點一直到產品的消費點目的在做到一百分的顧客滿意度完整的物流還必須包括「逆向物流」「逆向物流」─退貨物流、

3、廢棄物物流物流中心的功能扮演集中分配的角色機能可有效運用必可掌握競爭優勢並擴大附加價值產銷垂直整合減少產銷差距異業交流整合支援以合理降低成本可有效運用必可掌握競爭優勢並擴大附加價值物流中心的型態1.由製造商發展物流中心(M.D.C)製造商為配合其商品配銷所成立的物流中心，如統一集團的捷盟行銷、泰山企業的彬泰流通等。2.由流傳統批發商或代理商發展的物中心(W.D.C)由經銷商或代理商所成立之物流中心，如小豆苗全商品物流、德記物流等。3.由零售商通路業者發展的物流中心(R.D.C)由零售通路發展的物流中心，是整合末端通路所發展的，如全家便利商

4、店的全台物流、頂好惠康超市的惠康物流等。物流中心的型態4.由直銷商或通信販賣業者成立的物流中心(C.D.C)如安麗、統一型錄販賣等。5.貨運公司發展的物流中心(T.D.C)由貨運公司轉型而成的物流業者，如大榮貨運、東源儲運。6.生鮮處理型物流中心(P.D.C)具有處理生鮮產品能力的物流中心，如台北農產生鮮處理中心。物流委外物流委外是一個重大的戰略決定。一個企業要考慮到自己的企業規模與所擁有資源來做判斷是否委外或部份委外。慎選物流夥伴在價格與服務上取得一個平衡定期的追蹤網路委外透過網路進行的委外服務(Web-enabledoutsourci

5、ng)，是指透過網路找到服務提供業者，就可以獲得需要的各項共同服務。三種方法：將原本就外包的服務採取網路委外公司內部的服務也採取網路委外將共同服務中心獨立出來以物流提升企業競爭優勢競爭優勢取決於誰的成本最低及誰的服務最好，誰能做「成本與服務的領先者」誰就有最大的優勢。服務差異化—就是物流差異化，具體項目：訂貨便利化、即時化…。善用物流策略、提升物流效率，不但成本受到控制，且增加銷售金額，開源與節流兩輪並行，便能為企業創造更大的利潤。庫存的靈活調動商品輸配送的意義輸送是作長距離大量貨物之移動是與距離無關之據點間貨物的移動是區域間貨物之移動以

6、貨車而言，一台貨車對一個送貨地點作一次往返者稱為輸送配送作短距離少量貨物之移動是從企業送達顧客處之移動是區域內貨物的移動以貨車而言，一台貨車對多處客戶點作巡迴送貨稱為配送貨物遞送的實際作法宅配售貨廠商和宅配廠商合作，將貨物交由宅配廠商，送至住家附近的門市再送貨到住家或購買者到門市領取。物流業者結盟結合為售貨廠商在當地的物流處理者，避免自行在各地佈設倉儲與物流的高額成本。自行配送利用已擁有的實體連結電子商務，自行配送。輸配送的管理原則輸配送管理的重要性車輛輸配送服務要點輸配送運行效率輸配送規劃配送計劃業務車輛調度國內廠商輸配送現況探討全球運

7、籌中心意義：透過物流、資訊流、商流及資金流的整合，將產品的訂購、製造、銷售與存貨管理作最佳的組合，提升全球化營運的總體績效。當前台灣所以適合發展全球運籌管理，應具備以下優勢條件：適當的地理區位強大製造及設計能力未來的挑戰：全球運籌在現實的市場操作，現代化企業都知道要保持競爭優勢、得到最大利潤，必須做到以下四點：提供最佳的顧客服務水準以最低成本生產存貨投資最少配銷成本最低全球化商業發展趨勢愈趨明顯商業物流有其競爭的利基，可觀的發展潛力及其應具備的技術優勢競爭利基商業物流的發展潛力與技術優勢7-11之物流配送體系物流效率推展多種的商品而少量庫

8、存，以及小量、多樣、定時的送貨工作。從倉庫走向物流中心著手推動自動化、效化、簡單化、標準化的管理。引進四項技術儲存區與揀貨區分離儲位管理貨品管理電子輔助揀貨系統捷盟成立的原因採取顧客導向傾向多