石河子大学人力资源管理试卷十

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1、《人力资源管理基础》模拟试题10一、填空题1、管理的本质就是＿＿＿＿＿的问题.2、美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论中的双因素是指：和。3、工作说明书包括和两部分。4、管理活动的主要目标可以概括为“一个中心，两个基本点”，其中一个中心就是，两个基本点就是效率和效果。5、职位分析时机、、、。二、单选题1、工作分析是以(   )为研究对象.A、职务   B、岗位  C、作用系统 D、任务2、（）不是岗位分析的结果之一。A、工作说明书   B、岗位规范   C、职务晋升图   D、组织机构图3、运用回归分析法的关键在于找出与人才资源需求()的变量．A．一般相关B．

2、高度相关C．负相关D．正相关4、美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制 5、下列关于人力资源和人力资本的描述中，不正确的是（）A、人力资源和人力资本构成要素相同B、人力资源和人力资本都具有宏观和微观的含义C、人力资源和人力资本都是数量和质量的统一体D、人力资源和人力资本的本质属性都是社会属性6、能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是()。A.声誉激励机制B.报酬激励机制C.市场竞争机制D.股票期权7、关于人力资源管理的激励强化原理表述不正确的是（D）A人的能力

3、的发挥受到个人积极性的影响B在客观因素相同的条件下，主观因素是个人能力发挥的决定性因素C对于不同的人，要实施不同的激励手段D对所有的员工而言，只要实施金钱和物质激励，一定可以调动员工的积极性8、（）促使企业在管理中重视“人”的因素，关注员工关系的管理。A、集体谈判的出现B、早期工业心理学的实践C、科学管理运动D、人际关系运动9、以注重劳动力资源的市场配置、自由就业政策、实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式属于（）。A欧洲模式B美国人力资源管理模式C亚洲模式D中国模式10、员工流动理论中,勒温的场论中的场是指()A.

4、工作环境B.工作压力C.工作方式D.工作条件三、多项选择题1、员工流动的模式主要有()A.终身雇用模式B.或上或出模式C.不稳定进出模式D.综合模式2、组织对员工流动模式的选择,主要取决于()A.管理层的态度和价值观B.组织运营所处的经济环境3C.国家立法的强制D.组织创立者的哲学理念3、工作分析的方法主要有（）。A.关键事件法B.工作日记法　　　C.问卷法　D.观察法　4、下列哪些属于人力资源需求预测的方法？（）A．德尔菲法B．回归分析法C．马尔可夫法D．人员替代图法5、人力资源供给预测的外部影响因素分析需要考虑的几个因素：（）A外部劳动力市场状况B人们的就

5、业意识C企业的吸引力D人员流动的分析E人员质量的分析6、要满足不同层次的激励理论应找出一般激励因素和采用相应的组织措施.比如,为了满足职工的生理需要,可采用以下(   )等措施。A.适当增加工资   B.赋予职工挑战性的工作  C.改善劳动条件D.创办各种福利   E.在组织中提升7、影响管理宽度的因素有（　　　　　）A．管理者与其下属双方的能力B．组织沟通的类型及方法C．授权D．组织的稳定性E．计划8、属于现代人力资本理论代表人物有（）A、亚当斯密B、马歇尔C、舒尔茨D、贝克尔9、以下选项中关于人力资源战略与企业战略说法正确的是（）A企业战略是制定人力资源战

6、略的前提和基础B人力资源战略为企业战略的制定提供信息C人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障D人力资源战略与企业战略相互配合10、关于期望理论的说法正确的包括（）A动机强度=效价X期望值B效价越大，期望值越高，行为动机就越强烈C期望与动机强度成正比D期望值是目标实现的概率四、名词解释1、绩效管理2、库克曲线3、职位五、简答1、缩小和消除不公平的方法有哪些?2、简述职务分析的主要过程（或工作流程）？3、管理和控制员工流失的方式有哪些？4、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素？六、论述题1、如何理解人力资源管理部门和人力资源管理者的角色?2、你认为哪种（或哪些）激

7、励方式好？为什么？七、案例分析五金制品公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：3首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类别的职工的

8、离职率并不一样，生产工人离职率高达8%