现场工程成本管理标准

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1、现场工程成本管理标准1、确定项目成本总目标2、确定各分部分项工程成本控制目标、要求和成本控制要素。3、项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。4、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。5、项目部应根据公司要求，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。6、项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。7、项目部成本控制管理应按下列程序进行：（1）、项目部成本计划于

2、公司成控成本计划核对，并以此制定下达项目成本控制目标。（2）、根据公司下达的目标，项目部制订成本计划。（3）、项目部实施成本控制。（4）、项目部进行成本核算。（5）、项目部进行成本分析并编制项目的成本分析报告。（6）、收集、保存成本资料。8、成本管理应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，控制成本核算。9、成本核算时，当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据暂估费用，控制成本。10、项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施

3、工成本的发生过程进行有效控制。11、项目部加强人工费控制，提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制施工队人工费的开支。12、材料部（招标供应处）应根据成本控制的目标要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。13、项目部应建立健全各施工专业材料浪费的管理及处罚制度。14、项目部应加强施工调度，合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率），避免因施工计划不周和盲目调度造成

4、窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。15、工程项目其他直接费应根据有关核算资料进入账目，计入工程成本。现场材料堆放要合理布局，减少多次转运，现场临时设施的搭建做到综合利用。16、工程项目的间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进入账目，计入工程成本。17、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。18、项目成本管理的比较分析1）实际成本与责任目标成本的比较分析。2）实际成本与计划目标成本的比较分析。19、项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。20、工程开工前

5、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算，降低工程成本。21、论证、优化施工组织设计和施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。