王建伟--《卓越团队创新与管理》

《王建伟--《卓越团队创新与管理》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、王建伟--《卓越团队创新与管理》【一代宗师培训网】王建伟老师《卓越团队创新与管理》课程受众：主管、经理、总监、副总经理、总经理、董事长课程时间：2天授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业屹立于市场的核心竞争力在于拥有超强战斗力的团队。然而超强战斗力团队的灵魂取决于团队管理者本身。工欲善其事，必先利其器，要打造出具有核心竞争力的超强团队，必须首先锻造出掌握一套实战管理工具的“团队管理者”—您准备好了吗？本课程《卓越团队创新与管理》是通过锻造团队管理者甄选优秀员工6种技术、三维

2、沟通6大策略、高效授权7种工具、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的团队管理者。为企业铸就辉煌而努力奋斗！课程收益：1.管理者胜任力5项核心锻造2.管理者甄选优秀员工6种技术锻造3.管理者三维沟通6大策略锻造4.管理者高效授权7种工具锻造5.管理者激励下属6种手法锻造6.管理者高效会议管控5大利器锻造7.管理者团队执行力6大技能锻造8.管理者团队忠诚度5大法宝锻造课程大纲：第一部分：管理者胜任力创新五项

3、核心1.管理者影响力6项准则2.管理者领导力6项准则3.管理者执行力6项准则4.管理者决断力6项准则5.管理者创新力6项准则案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：管理者甄选优秀员工六种技术1.优秀员工甄选6种渠道2.优秀员工甄选6大误区3.优秀员工甄选7项标准4.问题员工识别的5种类型5.面谈提问8种核心话术6.优秀人才导入3维策略案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：管理者三维沟通六大策略1.高效沟通的3大原理2.让他人喜欢你的6种方法3.与领导沟通的8种技巧4.跨部门沟通的8种技巧5.

4、与下属沟通的8种技巧6.冲突处理的6大策略案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第四部分：管理者高效授权七种工具1.授权实质的3个特征2.管理者高效授权的7大好处3.管理者高效授权的6大障碍4.管理者高效授权的8大原则5.管理者高效授权的5大步骤6.管理者高效授权的3种类型7.高效授权过程控制的5大方法案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第五部分：管理者激励下属六种手法1.榜样激励下属的6种工具2.目标激励下属的6种工具3.尊重激励下属的6种工具4.宽容激励下属的6种工具5.赞美激励下属的6种工具6.竞争激

5、励下属的6种工具案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第六部分：管理者高效会议管控五大利器1.会议的3种类型2.会议策划7项准则3.会议目5项分类4.会议进程管控5种技术5.会议结果追踪5大关键案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第七部分：管理者团队执行力锻造六大技能1.执行力定义3维标准2.总裁执行力定义3大标准3.团队执行力异常7项分析4.团队执行力5个关键5.团队执行力过程控制6项技能6.执行人才锻造48字真决案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第八部分：管理者团队忠诚度锻造五大法宝1.忠诚度定

6、义2项标准2.员工忠诚度的5大作用3.影响员工忠诚度的5种要因4.留住优秀人才的5种方法5.优秀员工忠诚度锻造5种策略案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）