小型物流公司的成功经营管理

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1、ㄧ家小型物流公司的成功經營管理1.摘要在這篇文章裡,案例研究實施在一個小的第三方物流業者(3PL)在香港的公司被提出。這家公司有趣是因為它已經被指定為香港的第三方物流業者公司的"老大"。公司在它的總商務運作上獲得成功並且在用戶滿意中。有客戶和用戶的這家公司的策略性聯盟已經幫助改進它的資源的使用,例如倉儲空間和運輸。此外,公司遍佈更大的中國在擴大它的經營過程中,帶有成為一家充分保證的第三方專業物流業者公司的目標。這種情況的分析集中於關鍵的成功因素(策略和技術),從開始的一家小公司只是在1996年在它經營過程中變得如此

2、成功。此外,一種架構已經為公司提供作為一家充分保證的第三方物流業者公司發展它的物流經營。2.研究背景3.研究方法在這研究過程中使用的方法,在領域和在處理的案例研究上,基於在香港一家小的物流公司對學術的調查。首先,我們在中小型物流公司的評論研究中,由於理解他們的物流功能的背景和在面前的挑戰的目標,使得他們努力變得更具有競爭性。一次調查的結果將提供遠大的願景,但是,我們對中小型物流公司在當今的操作環境裡,面對的詳細的問題相當感興趣。數據的分析已經透過接首席執行長官收集,借助於公司的總經理和高級經理處理研究問題的標準詢問

3、表。此外,公司的年度報告和通訊對於數據收集的提交。這研究的主要目標是理解公司怎樣永續發展,它過去經歷的變化和更進一步的發展的機會。我們分析公司的歷史,他們習慣於給公司的定位及策略性目標,策略方法和技術。我們也提供描述他們怎樣能作為一充分保證的第三方物流業者公司發展的一種架構。3PL的概念模型有5點主要的一個3PL模型已經被提議是︰(1)策略計畫(2)存貨清單管理(3)運輸;(4)能力計畫;並且(5)資訊管理。這個模型有開發管理控制系統,資源管理系統並且結合物流活動的目標。模型的細節在圖2。管理一家小的第三方物流公司

4、需要策略計畫,包含製訂長期的關於3PL經營的決策。這些決策應該關於共同的策略,例如物流生意的性質包括那些(例如運輸,倉儲,等等)分發中心,轉包業務,生意的大小,以及運轉物流生意的預算的位置。存貨清單管理包括材料的計畫,協調並且控制沿著物流流動供應鏈。主要的決定應該分批與命令和交付和項目的包裝的卷和時間有關。速度也倚賴供應與需求的性質。運輸或者裝運的模式這樣的事情有關,有效容量的使用,運輸設備的安排和運輸設備的維修。下一步,能力計畫來了。長期和短期的需求管理驅動需要的能力的水準。例如,長期的決定應該圍繞問題,例如倉庫

5、或者分發中心和他們的容量的數量;運輸車輛和物質處理設備的能力的數量,包括工人的數量。最後,資訊技術或者系統幫助透過收集關於性能和資源有效利用的數據在所有這些地區結合活動,基於這些,做要求轉換成與物流行動。不同類型IT可能被使用,包括內部網,網際網路和extranet,以及EDI,萬維網和企業資源規劃(ERP)5.2一有效的3PL的發展的一種架構發展一個有效率的3PL系統的一種架構被在表格II提出。這種架構由5主要的元素組成︰(1)策略計畫,(2)存貨清單管理;(3)運輸(裝運);(4)能力計畫;(5)資訊管理。1.

6、策略計畫。一般說來,小的物流公司有獲得足夠的資本,資源和技能的問題。他們也傾向於在IT系統(例如EDI,內部網,網際網路,extranet和ERP)的實施方面落後。當涉及物流經營時,同時中小公司是靈活和革新的。因為SML公司和為技術和技能他們可用的預算的大小,策略性聯盟的形成是他們能參加物流市場的必要方法。大多數中小企業(小中型企業)缺乏一個策略計畫,並且最終為短期的好處工作。如果公司在長期倖存,他們會考慮怎樣取得他們的長期的生存和繁榮。例如,小中型企業能用大和小的公司形成策略性聯盟,倚賴他們的核心能力和市場機會。

7、此外,政府支持在幫助SME物流操作者他們的長期的生存的計畫過程中必要。軟體和共有的資訊系統(例如萬維網,網際網路,EDI和ERP)支持將發展社群/被提供在那些市場上的訊息和去服務3PL的基礎設施經營策略。最高管理對適當的策略的發展是必要的。2.存貨清單管理。存貨清單管理在後勤管理功能的核心。所有其它功能都在用使正確的產品可得到的目標管理存貨清單周遭旋轉,在適當的時候,在正確的數量方面,和以具有競爭性費用的模式。SML公司應該預報適合產品在不同點沿著後勤的需求估價鏈子。此外,位置分析將影響存貨清單的管理。命令管理包含

8、計畫要求準時交付訂貨/貨物的訂貨和資源,並且控制交付處理,以防事情不按計畫進行。幾策略/技術對有用存貨清單管理,包括需求拉動系統,JIT,物料需求規畫(MRP),SCM並且要求管理。IT系統例如MRPII,EDI,ERP。3運輸(裝運)。計畫的運輸與裝運,公務運輸合約,支付有關,當地人向表示和締結。從SML起公司已經限制資源,為了優化生產路線與日程安排,帶有

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1、ㄧ家小型物流公司的成功經營管理1.摘要在這篇文章裡,案例研究實施在一個小的第三方物流業者(3PL)在香港的公司被提出。這家公司有趣是因為它已經被指定為香港的第三方物流業者公司的"老大"。公司在它的總商務運作上獲得成功並且在用戶滿意中。有客戶和用戶的這家公司的策略性聯盟已經幫助改進它的資源的使用,例如倉儲空間和運輸。此外,公司遍佈更大的中國在擴大它的經營過程中,帶有成為一家充分保證的第三方專業物流業者公司的目標。這種情況的分析集中於關鍵的成功因素(策略和技術),從開始的一家小公司只是在1996年在它經營過程中變得如此

2、成功。此外,一種架構已經為公司提供作為一家充分保證的第三方物流業者公司發展它的物流經營。2.研究背景3.研究方法在這研究過程中使用的方法,在領域和在處理的案例研究上,基於在香港一家小的物流公司對學術的調查。首先,我們在中小型物流公司的評論研究中,由於理解他們的物流功能的背景和在面前的挑戰的目標,使得他們努力變得更具有競爭性。一次調查的結果將提供遠大的願景,但是,我們對中小型物流公司在當今的操作環境裡,面對的詳細的問題相當感興趣。數據的分析已經透過接首席執行長官收集,借助於公司的總經理和高級經理處理研究問題的標準詢問

3、表。此外,公司的年度報告和通訊對於數據收集的提交。這研究的主要目標是理解公司怎樣永續發展,它過去經歷的變化和更進一步的發展的機會。我們分析公司的歷史,他們習慣於給公司的定位及策略性目標,策略方法和技術。我們也提供描述他們怎樣能作為一充分保證的第三方物流業者公司發展的一種架構。3PL的概念模型有5點主要的一個3PL模型已經被提議是︰(1)策略計畫(2)存貨清單管理(3)運輸;(4)能力計畫;並且(5)資訊管理。這個模型有開發管理控制系統,資源管理系統並且結合物流活動的目標。模型的細節在圖2。管理一家小的第三方物流公司

4、需要策略計畫,包含製訂長期的關於3PL經營的決策。這些決策應該關於共同的策略,例如物流生意的性質包括那些(例如運輸,倉儲,等等)分發中心,轉包業務,生意的大小,以及運轉物流生意的預算的位置。存貨清單管理包括材料的計畫,協調並且控制沿著物流流動供應鏈。主要的決定應該分批與命令和交付和項目的包裝的卷和時間有關。速度也倚賴供應與需求的性質。運輸或者裝運的模式這樣的事情有關,有效容量的使用,運輸設備的安排和運輸設備的維修。下一步,能力計畫來了。長期和短期的需求管理驅動需要的能力的水準。例如,長期的決定應該圍繞問題,例如倉庫

5、或者分發中心和他們的容量的數量;運輸車輛和物質處理設備的能力的數量,包括工人的數量。最後,資訊技術或者系統幫助透過收集關於性能和資源有效利用的數據在所有這些地區結合活動,基於這些,做要求轉換成與物流行動。不同類型IT可能被使用,包括內部網,網際網路和extranet,以及EDI,萬維網和企業資源規劃(ERP)5.2一有效的3PL的發展的一種架構發展一個有效率的3PL系統的一種架構被在表格II提出。這種架構由5主要的元素組成︰(1)策略計畫,(2)存貨清單管理;(3)運輸(裝運);(4)能力計畫;(5)資訊管理。1.

6、策略計畫。一般說來,小的物流公司有獲得足夠的資本,資源和技能的問題。他們也傾向於在IT系統(例如EDI,內部網,網際網路,extranet和ERP)的實施方面落後。當涉及物流經營時,同時中小公司是靈活和革新的。因為SML公司和為技術和技能他們可用的預算的大小,策略性聯盟的形成是他們能參加物流市場的必要方法。大多數中小企業(小中型企業)缺乏一個策略計畫,並且最終為短期的好處工作。如果公司在長期倖存,他們會考慮怎樣取得他們的長期的生存和繁榮。例如,小中型企業能用大和小的公司形成策略性聯盟,倚賴他們的核心能力和市場機會。

7、此外,政府支持在幫助SME物流操作者他們的長期的生存的計畫過程中必要。軟體和共有的資訊系統(例如萬維網,網際網路,EDI和ERP)支持將發展社群/被提供在那些市場上的訊息和去服務3PL的基礎設施經營策略。最高管理對適當的策略的發展是必要的。2.存貨清單管理。存貨清單管理在後勤管理功能的核心。所有其它功能都在用使正確的產品可得到的目標管理存貨清單周遭旋轉,在適當的時候,在正確的數量方面,和以具有競爭性費用的模式。SML公司應該預報適合產品在不同點沿著後勤的需求估價鏈子。此外,位置分析將影響存貨清單的管理。命令管理包含

8、計畫要求準時交付訂貨/貨物的訂貨和資源,並且控制交付處理,以防事情不按計畫進行。幾策略/技術對有用存貨清單管理,包括需求拉動系統,JIT,物料需求規畫(MRP),SCM並且要求管理。IT系統例如MRPII,EDI,ERP。3運輸(裝運)。計畫的運輸與裝運,公務運輸合約,支付有關,當地人向表示和締結。從SML起公司已經限制資源,為了優化生產路線與日程安排,帶有

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