五好区队(班组)总结

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1、五好区队总结为响应集团公司《关于五好区队建设的指导意见》（集党办〔2010〕35号文件）的精神，并努力贯彻好安装分公司关于建设好基层区队的有关方针、政策和各项规章制度。拆装七工区立足实际，以安全“三基”工作为切入点，深化质量标准化和两规范及手指口述工作，做到地面与井下相结合，全力促进工区“五好区队”各项工作的开展。1、团队协作，共建和谐七区加强班子成员的党性原则教育和对政治理论的学习，提高党员的政治觉悟。以便认真贯彻执行党的方针、政策和路线，公司党委各项指示、规定，同时把群众性的文明创建活动持续性地开展下去并组织召开一年一度的职工代表大会。区队（班组）做到队务公开、工分

2、上墙，班组长持证率达到100%。同时，民管员参与工区管理，使工区管理制度透明化。在安全生产上，工区班子成员能够做到讲境界，长本事，吃苦在前，享乐在后，在职工面前起到了很好地表率作用。工区通过抓支部建设和强化井下施工管理，使生产现场保持较好的文明作业环境。通过创建党员先锋岗活动，既严肃党纪党风教育，听招呼、守规矩，又很好地发挥了战斗堡垒作用，提高了工区整体的凝聚力和战斗力。班子务实、创新意识强，有事业心和责任感。以潘北矿1222（3）工作面为例，工作面角度达到40°以上，面对挑战，工区班子成员均能做到迎难而上，集思广益，针对工作面防倒防滑问题，制定相应措施，全面深入生产一

3、线采用新技术、新工艺，7以严谨的作风，带动基层广大干部职工苦干加巧干，从而快速、优质、高效地完成任务。日常生活中做到以身作则，风清气正，不以权谋私，在干部职工中赢得了很好地口碑。。区党政经常带领班子成员到宿舍，了解职工吃住情况，嘘寒问暖。十月份，我工区组织看护因交通事故卧床的杨根林，使该职工及家属得到了温暖。全区无社会治安问题及违反计划生育条例问题。2、明责求实，构建文明工区区队在责任落实上不断完善机制，规范运作。建设“五好”区队是一个整体，以上这些不仅是团队建设的表现，也关联到各个方面。更是责任落实好的具体表现。我们对照《创建五好区队考核标准细则》，设专人负责日常的工

4、作和管理。在实践中，不断完善相关的规定、办法和各项机制。加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使安全工作、重点工程等与去年同期相比，都有显著提高。区队建设又迈上了新的台阶，职工出勤率高达94%。做到了井下与地面的协调，保证了施工的安全与质量。如规范班前会、班后会制度，按程序规范操作，使区队具备了“六自主管理”能力。并将责任落实到人，将安全施工、诚实施工、高效率施工做为班前会的必讲内容。把集团公司的“八荣八耻”记心中，发挥基层党员的示范岗位作用，做好班中互联保。区队领导巡视各队每班班前会，确保职工的精神

5、状态良好才允许其入井工作，工区认真组织一月一考工作，职工积极参与，使职工参考率保持在99%左右。73、技术过硬，创新求变拆装七工区将建设一支能打硬仗，打胜仗的专业化队伍为目标，因此必须在严守规范化操作、二十条红线与较严重“三违”的标准下，还要练就优异的技术、过人的本领。1.严格规范班队长的上岗培训，做到一人一证，持证上岗。加强班队长及中高级技工的技术比武活动，不断完善井下相关工艺、工序和工具等关键环节，在管理上有创新和突破。工区积极参加公司组织的各项技术比武活动，在比赛中发现其他工区技术能手的优点，加以比较，做到扬长避短。2.做好新老职工的传、帮、带，开展针对性授课活动

6、、面对面教学。如，今年四月份，集团公司号召高级工带徒弟活动，我工区成立11对师徒，统一授课记录及每季度进行考评，使这些徒弟迅速成长，经过师傅的言传身教，有的已经当上班长。工区积极组织新老职工的师徒认定合同的签订，五月份，我工区新分36名劳务工，经培训后，与所在班组技术能手签订师徒合同，对新职工开展经常性授课活动，使新职工在技能培训和安全教育等方面得到了很好的提高。3.工区积极组织职工参加技术创新活动，并制定活动实施办法及奖励措施，大大提高了职工的创新积极性，通过风镐改造使用打钢钎、阻车器、钢筋行人楼梯、弯道保护器、工作面脱车、安装平台的投入使用与推广，在工区的安全生产中

7、发挥了关键性作用，其中，我工区发明的起吊卡盘被集团公司申请专利，为工区的创新发展赢得了荣誉。我工区在十月份组织的技术比武活动，广大职工积极报名参与，为我工区的技术创新工作打下了良好的群众基础。4.在班组里，我们提倡技术创优，为做到“7效率优先、兼顾公平”，工区设置班组成员技术奖金，以鼓励和带动职工技术创新的积极性，以奖励那些在技术上有过人之处的职工，作为技术大拿奖。同时，职工能够熟记牢背20条红线，各班组在班前会上对职工掌握情况进行随机抽查，促进了职工对安全教育的重视。2011年，我工区响应公司关于提高职工技能等级持证率要求，积极组织职工