下内容摘录自德隆集团多年前的一个ppt

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1、下内容摘录自德隆集团多年前的一个ppt，行业研究是并购业务的基石，任何不基于行业研究所发起的并购都是自杀行为。一、行业研究的主要任务§解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位§分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度§预测并引导行业的未来发展趋势§判断行业投资价值§揭示行业投资风险§为投资者提供依据二、行业研究的两个基本要素q1、把握行业的成长周期以及目前所处的阶段----研究投资介入的时机问题q2、找到行业内最有价值的企业并研究其投资价值----寻找投资介入的切入点三、行业研究的基本步骤四、行业研究的基本内容1、行业历史分析（1）行业历史分析首先要判断所研究行业的周期性波动

2、与国民经济波动的密切程度。（2）行业历史分析的重点是分析行业生命周期的四个阶段。2、行业现状和前景分析（1）重点-竞争性分析和谁竞争？在哪竞争？靠什么竞争？如何竞争？（2）行业现状和前景分析的主要内容v行业总体概况v产业链、价值链分析v行业集中度分析（和谁竞争？）v市场分析（在哪里竞争？）v行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析（靠什么竞争？）v行业的主管部门及现行政策v行业投资机会的把握v行业和市场战略的制订（如何竞争）（3）行业总体概况全球或中国资源的分布的特点导致的生产消费的特点。市场的总容量（销售总额以及总销量）、在国民经济中所处的地位及其发展趋势。行业平均的赢利能力以及增长率。

3、3、产业链、价值链分析4、行业集中度分析-“和谁竞争”Ø  企业总数Ø  第一位企业所占份额Ø  前十位企业所占份额Ø  企业群分布特征Ø  行业纵向整合度5、市场分析-“在哪竞争”§全球和全国的市场份额如何分配？§主要产品的市场在何处（地域和行业）？§各细分市场的容量为多少？§细分市场容量的增长率及未来的发展预测？§主要竞争对手的市场都在哪里？§各细分市场的份额如何划分？划分的依据是什么？§各个竞争主体在各竞争层面上都有哪些优势？§价格走势及未来分析6、行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析-“靠什么竞争”§特定的行业中企业的核心竞争能力体现在什么地方？§各竞争主体有没有自身的核心竞争

4、能力？如果有的话体现在什么地方？§最具核心竞争能力的企业是谁？核心竞争优势体现在什么地方？§其他竞争实体是否可以形成或提高自身的核心竞争能力？7、行业的主管部门及现行政策•     主管部门的角色•     主要行业政策/规范/标准•     未来政策取向分析8、行业投资机会的把握§所处生命周期判断§进入、撤出障碍§主要机会、威胁§推荐的切入层面9、行业和市场战略的制订-“如何竞争”§通过详细的市场调研分析，深入了解切入层价值结构§对目标企业进行深入了解确定切入层的经营结构§发展计划对企业未来的战略规划奠定基础10、通过详细的市场调研分析，深入了解切入层价值结构11、对目标企业进行深入了解

5、确定切入层的经营结构