仓储管理人员应知应会

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1、仓储管理人员应知应会一、填空题1、如物料尚未检验合格，如材料化验结果未出来，需填写《紧急放行/例外转序申请单》，办理暂入库手续。2、借用物料、不合格品的退货、废钢让售、外协加工、外单位物料出厂等一律采用《付料单》出库。3、因配载原因进厂的外单位物料出厂，直接由相关保管员在《付料单》“本司经办人”一栏签名，仓库主任确认即可出门，不需要采购人员签名和部门长批准；4、全体仓管和卸货人员必须牢固确立“换位思考，服务第一”的意识，切实转变作风，提升服务，改善仓库作为通华服务窗口的形象5、明确仓库各库区主任及当事保管

2、员是收货卸货的责任主体，对经查实责任后的客户投诉，必须接受问责；6、所有物料到公司后，保管员和卸货叉车工在确保本批货物与库存货物有效区隔后，无需先行检验，可凭《报检单》直接点数签收、安排卸货；特殊情况下《报检单》一时未打印好，保管员在和采购人员电话沟通确认是我司来货后，可凭对方《送货单》点数签收、安排卸货。7、及时、准确维护仓库库存管理系统（EG系统），做好仓库物料的收、发、存管理，确保仓库物料帐、卡、物三者一致。8、仓库保管员应当切实履行物料___储备___和__配送___的物流职能，做好物料的配送、_

3、交接工作；与制造部计划员、物料消耗员及采购储运部采购员密切配合，调度好物料，保障生产，并及时向其反馈生产物料的__短缺____或_过量_采购等异常情况。9、运用现代管理技术和ABC分类法，控制好物料的安全库存和最大库存，提高库存物料的周转率，降低资金占用。10、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，定期、不定期向公司及相关部门报告物料存货的质量情况及呆滞物料的积压情况并协调推动各部门优先消化使用；第8页共8页11、根据物料的不同属性和规格实行分区存放管理，做到区域划分明确、定置标识清楚、间隔恰当

4、、过道畅通、进出方便、库容整洁。12、对产品车辆所需的特殊物料由采购人员按1比1提出申请，20台订单以下的物料需求报告由采购部门经理批准实施；20台以上的物料需求报告由技术、销售、财务部门经理会签后，由公司总经理批准实施。不做存货储备13、内控是保证企业经营管理合法合规＿、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的控制过程。14、公司制定了《安全生产管理制度》，确定了“安全第一、预防为主”；实行“谁主管谁负责”的原则。15、扭力扳手如损坏，需以“以旧换新”的方式重新领

5、取，而且需段长以上人员审批。16、中集通华的业务发展战略是为现代化交通运输提供装备和服务。17、不同仓库库区之间的物料转移凭仓库主任批准的《物料转库单》办理。18、废料的过磅和监磅分别由仓库和保卫部门负责。废料的出门凭签字齐全并加盖财务公章的“付料单”给予放行。19、根据仓库物料领用权限，气表在有旧件的情况下重新领用应该由段长以上人员批准。20、根据仓库物料领用权限，剪刀在无旧件的情况下重新领用应该由段长以上人员批准。21、内六角扳手在无旧件的情况下领用，应该由段长以上人员批准。22、电工用品在无旧件的情

6、况下领用，由部长以上人员批准。23、配套件不合格品领用必须有对应的《不合格品回用单/代用单》，否则一律不用。24、顾客提供的产品由业务室相关人员下达《外购（协）配件检查报告单》并作常规报检。25、顾客自备的物料，保管员需做好标识（客户名称或规范号等）跟踪并根据技术中心的《技术规范》或其它技术资料结合生产进度发料到工位，与工位人员做好交接签收，仓库记账员同步在《客户物料收发信息登记表》中销账。国外客户自备的保税材料需在EG系统中同步消帐。第8页共8页26、对外销售的材料及配件，一般凭公司有关部门开具的有财务

7、部门盖章的发票提货联发料。售后部门对外让售配件及原材料，一律凭有财务盖章的《材料转库单》提货联发料。27、为强化安全监督，制造部或与生产相关的其它部门领用汽油时，部门专职安全员和部门长需同时在《领料单》批准后，仓库方可发放。28、所有箱装、框装、周转架装的物料其堆码高度一般不超过4层，层高较低的箱装物料最多不得超过6层。29、仓管人员在下班离开前，应巡视仓库电源、水源及门窗情况并保证全部切断或关闭，保管好库房钥匙，确保仓库无人值守时的安全。30、开启香焦水、珐琅漆、稀释料、汽油桶时，须用铜制专用钥匙拧旋，

8、不得用铁器拧旋或敲击，用完立即关紧。库房内禁止调配油漆。特殊情况需经安全主管批准，并采取必要的防火措施后，方可临时调配。事后，需将调漆处整理干净。31、机动车进入禁区线或库房内作业，必须加装“火星熄灭器”，非作业时间，任何车辆不得停放在禁区线内。32、所有集装箱的拆封、开箱必须由分管保管员操作或监督操作，装卸人员未经保管员授权擅自开拆箱视造成后果的严重程度罚款50元以上，直至赔偿货物损失。33、BOM表中遗漏的料件或投产后因技