工程项目管理费用安全风险控制

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1、工程项目管理1.1项目、建设工程项目与项目管理1、项目指具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现多要求的进度、费用以及各功能因素等特点目标。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性结果的不可逆转性项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等2、工程项目工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。3、项目管理：在一定的条件下根据项目的具体目标，按照客观规律，运用系

2、统、科学的管理方法并充分利用各种相关资源，对项目全过程实施管理的活动。(或在一定的约束条件下，为了到达项目目标所实施的决策、计划、组织、协调和控制的一系列活动。)项目管理机构英文简称知识体系认证体系国际项目管理协会IPMAICBIPMP美国项目管理学会PMIPMBOKPMP中国项目管理研究委员会PMRCC-PMBOKC-NCB按照PMBOK的体系可划分为九个主要的方面:1．项目综合管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9

3、．项目采购管理项目管理的知识模块建设工程项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。工程项目管理的特征：（1）目标的明确性（2）责任的具体性（3）管理的复杂性（4）过程的综合性（5）方法的科学性。监督管理关系业主工程项目工程咨询(专业人士)承包商供应商承包合同关系咨询合同关系建设法规1.2工程建设管理体制与运行机制项目构思批准立项开始施工交付使用结束目标设计可行性研究设计、计划招标投标实施运行建设单位投资者勘察设计单位承包商建设工程监理建设工程项目阶段

4、划分及任务1.3项目寿命周期与建设程序1.3项目建设程序与全寿命周期一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：项目建议书阶段可行性研究阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段工程项目建设涉及的专业技术经济管理法律结构水暖电气环艺城规建筑环境工程造价工程管理建筑法学1.3项目建设程序与全寿命周期项目业主项目的业主即项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构（建设单位），取得项目法人资格。勘察单位设计单位施工单位供货方包括建筑材料、构配件、工程用品

5、与设备的生产厂家和供货商。建设工程监理单位建设项目总承包方1.4工程项目主要相关方业主建设单位管理和咨询单位供应单位工程施工单位勘察设计单位用户（购买者）政府周边组织1、业主的工程项目管理业主的工程项目管理服务于业主的利益。站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。（1）项目的立项阶段•进行投资机会研究；•编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意。它是项目立项的第一步。主要内容

6、包括：项目的建设规模、布局、进度、投资、方案等。•进行可行性研究；•可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。（2）项目实施阶段•选择监理公司；•建设用地的报批；•选择工程地质勘察单位（初勘）；•编制项目设计任务书；•进行设计方案竞选和设计招标；•对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；•进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；•

7、做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；•对施工过程进行管理；•项目试生产；•竣工验收（资料归档、决算、竣工图、备案）。（3）项目评价在项目建成并运营一段时间后作出。包括效益分析、与计划的项目目标对比分析（产量、技术水平、生产率、废品率、建设周期、投资）。对项目前景的展望。2、设计方工程项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段

8、进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方的项目管理任务包括：•与设计有关的安全管理；•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；•设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•与设计工作有关的组织和协调。3、施工方工程项目管理的程序和内容施工企业的项目管理是指由取得工程任务开始到施工合同履行结束对工程施工所进行的全面管理。其项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。（1）施工项目管理的程序