工程造价确定与控制第7章

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1、21357-7a第7章7.1 优化施工组织设计7.1.1 施工组织设计的编制内容和程序7.1.2 优化施工组织设计7.1.2.1 定性分析法7.1.2.2 多指标定量分析法7.1.2.3 价值法(又称为价值定量分析法)7.1.2.4 价值工程分析法7.1.3 处理好质量、成本、工期三者之间的关系7.1.3.1 建设工程三大目标之间的对立关系7.1.3.2 建设工程三大目标之间的统一关系21357-7a第7章7.2 施工预算的编制7.2.1 概述7.2.2 施工预算的编制特点、方法和步骤7.2.2.1 施工预算的编制特点7.2.2.2 施工预算的编制方法7.2.2.3 施工预算的编制步骤7.2.

2、2.4 施工预算书的组成内容7.2.2.5 编制施工预算应注意的问题7.2.3 “两算”对比分析7.2.3.1 “两算”对比分析的意义21357-7a第7章7.2.3.2 “两算”对比的基本技术经济指标7.2.3.3 “两算”对比分析方法7.3 施工成本和进度的控制7.3.1 工程项目成本控制的依据7.3.2 成本费用控制的步骤7.3.3 成本控制的方法7.4 工程项目变更控制7.4.1 我国现行工程变更的管理7.4.2 FIDIC合同条件下工程的变更与估价7.5 工程项目施工索赔21357-7a第7章7.5.1 施工索赔的概念7.5.2 施工索赔的分类7.5.3 索赔的程序7.5.3.1 承

3、包人的索赔7.5.3.2 发包人的索赔7.5.4 索赔费用的计算7.5.4.1 索赔费用的组成7.5.4.2 索赔费用的计算方法7.6 工程价款结算7.6.1 工程价款的结算方式21357-7a第7章7.6.2 工程预付款7.6.3 工程进度款7.6.4 竣工结算7.6.5 工程价款价差调整的主要方法7.6.6 设备、工器具和材料价款的支付与结算7.6.6.1 国内设备、工器具和材料价款的支付与结算7.6.6.2 进口设备、工器具和材料价款的支付与结算7.6.6.3 设备、工器具和材料价款的动态结算21357-7a7.1 优化施工组织设计建设项目施工阶段,就是按照设计文件、施工图具体组织施工建

4、造的阶段,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价管理是实施建设项目全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段的造价控制目标非常明确,即把工程造价控制在承包合同价内,并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。21357-7a7.1.1 施工组织设计的编制内容和程序7-1.TIF21357-7a7.1.2 优化施工组织设计优化施工组织设计,就是通过科学的方法,对多方案的施工组织设计进行技术经济分析、比较,从中择优确定最佳的方案。优化施工组织设计的方法有定性分析法、多指标定量分析法、价值法和价值工程分析法。21357-7a7.1.2.1 定性分析法定性分析法,就是根据过去积

5、累的经验对施工方案、施工进度计划和施工平面布置的优劣进行分析。如:施工平面设计是否合理,主要看场地是否合理利用,临时设施费用是否适当;施工进度计划中各主要工程的工期是否恰当,一般可按经验数据和工期定额进行分析。定性分析法较为简便,但不精确,要求设计者、造价工程师必须具有丰富的施工经验和管理水平。21357-7a7.1.2.2 多指标定量分析法1.施工进度计划指标2.工程成本指标3.工程质量指标4.施工机械化指标5.施工安全指标21357-7a1.施工进度计划指标(1)工期 施工工期是指从正式开工到竣工验收结束为止所经历的时间。(2)施工的均衡性 这是衡量施工进度计划经济合理性的又一重要指标。(

6、3)竣工率 它是反映建筑工程竣工投产情况的主要指标,分为房屋建筑面积竣工率(多用于民用建筑)和单项或单位工程竣工率(常用于工业建筑)。21357-7a1.施工进度计划指标图7-2 施工工期与费用关系图21357-7a7.1.2.3 价值法(又称为价值定量分析法)所谓价值法,就是对各方案都计算出最终价值,用价值量的大小评定方案优劣的方法。价值量最小,方案最优。21357-7a7.1.2.4 价值工程分析法1.定价值工程研究对象2.功能定义3.施工方案分析4.方案评价21357-7a1.定价值工程研究对象某高校图书馆的满堂基础挖土方。21357-7a2.功能定义安全、迅速、高效、高质量挖6000m

7、3土方21357-7a3.施工方案分析表7-1 施工方案分析表21357-7a3.施工方案分析表7-1 施工方案分析表21357-7a4.方案评价表7-2 施工方案评价表21357-7a7.1.3 处理好质量、成本、工期三者之间的关系建设工程成本、工期、质量三大目标相互之间存在着既对立又统一的关系。因此,首先要弄清楚在什么情况下表现为对立的关系,在什么情况下表现为统一的关系。从建设工程业主的角度出

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