试论企业经营战略中的机遇管理

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1、试论企业经营战略中的机遇管理一、机遇与机会的概念机会与机遇虽然意义相近,但有区别。机会在《辞海》中有两种解释,一是行事的际遇时会,即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》:“动皆中于机会,以取胜于当世”。陆游《感兴》诗:“诸将能办此,机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》:“汉中则益州咽喉,存亡之机会,若无汉中则无蜀矣。”机遇在《辞海》中特指导致科技新突破的原定研究进程所未料到的偶然事件或机会。主要特点是意外性。它的出现有客观原因,偶然性之后有必然性和规律性。在日常生活中,我们常常说“你这个事情我有机会一定给你办,现在确实无办法”在这个

2、“机会”中,隐藏一个“等待”的含义,也就是我主观上非常积极,需要等待客观上的“机会”来临,否则毫无办法。另外我们还常常听到这样的话“我们要抓住机遇,把****搞上去”,这里的“机遇”有它的偶然性和客观性,但“抓住机遇”却有了一个“通过寻求而获取”的含义,显示了人们的主动性和渴望。这与“机会”中的消极等待有了很大的区别,也就是这个区别,有人去“等机会”,有人去“抓机遇”,从而出现了天壤之别的结果。机遇产生于社会主体以外的客观环境。从理论上分析,环境愈复杂、变化愈快,社会主体行动自由度越大,机遇就愈多;社会主体的成功与发展受制于外部因素越多、程度越高,机遇所起的作用就越大。就企业

3、而言,随着我国现代企业制度改革深入进行,政府对企业及个人的直接控制越来越少,企业自主参与市场竞争,根据市场变化自主制订经营战略和产品战略,外部对企业的控制环境变的宽松了;加上信息化推动科技进步高速发展、科技革命迅速涌动,加快了世界各国在全球经济一体化过程中政治、经济、文化方面相互渗透速度,各种机遇会伴随着竞争快速进入国内市场,竞争的加剧,同样带来了机遇的增多。二、机遇在企业经营中的地位机遇是企业成功与发展的重要因素,这是任何人都公认的。所谓“谋事在人、成事在天”,说的是事业的成功取决于两方面因素,一是主观努力、二是客观机遇。有人做了这样一个调查,调查对象涉及100多个机构的1

4、80多名管理人员,有效问卷184份。有个问题是“对于企业及个人发展,机遇和努力哪个更重要?”调查结果有81%的被调查者认为“机遇与努力同种重要”,13%认为“努力更重要”,也有6%的被调查者认为“机遇更重要”。具体到企业的发展,问卷问“机遇对企业发展的意义如何?”结果有71%的人回答“意义重大”,27%认为“有意义”,只有2%认为“意义不大”。三、机遇产生是有周期的机遇是一种不稳定的有利形势,因为其价值不是一成不变,而是随着形势的变化而变化。如市场需求有一个从低到高,再由高到低的过程。在这过程的不同阶段获利难度是不同的。机遇分析的任务就是要将每个机遇的利用周期、起始点和终结点

5、作出估算,以便在适当时间采取行动。80年代末随着生活水平的提高,人们日益关注健康而开始饮用矿泉水。但天然矿泉水较贵。1990年百龙公司推出自制矿泉水概念,即时在我国市场推出首批矿泉壶,因为当时相关产品在市场上是空白点,该公司赢利近5000万元。但到90年代中期矿泉壶逐步让位于矿泉水、纯净水、富氧水,该产品机遇价值基本消失,再上马矿泉壶就很难获利,说明该机遇周期大约4年左右。四、机遇是可以创造的。企业的机遇可产生于政治、经济、社会、文化、科学技术、自然地理环境的变化。企业只有根据这些变化,审时度势,主动出击,利用变化为己服务,引导变化促使机遇产生,从而达到推进企业发展的目的。麦

6、当劳快餐店是当今世界上最大的快餐王国,其分店遍及世界,一般人都知道是由麦当劳兄弟开的,可了解麦当劳的人都知道如果没有柯鲁克,就没有现在的麦当劳。当年柯鲁克还是一个纸杯厂的推销员,当时,在芝加哥有人发明了一个五头搅拌器,来加速奶昔的生产,柯鲁克看到这新产品开心不已,眼见机不可失,马上成立一间公司代理这搅拌器。后来他发现经营汉堡包的麦当劳兄弟不断订购搅拌器感到奇怪,于是前往快餐店看个究竟。当他走进快餐店时,马上便发觉这所快餐店的概念极具发展潜力,于是心中订下一个麦当劳全国化的大计。提出合约联营,成立麦当劳系统,这样,在他推行的合约联营制度的实施下,搅拌器随着麦当劳的全球化,使他踏

7、上成功之途,柯鲁克五十二岁时才晋身于快餐行业,1983年逝世时累计财富高达十亿美元,创出了商界一项奇迹。可以说,没有柯鲁克的合约联营制度,就没有世界的麦当劳,柯鲁克也同样没有了自己的巨额财富。中国首家大型国企大港油田“借壳上市”的事实,就是主动出击,引导变化,创造机遇,最终达到目的的典型案例。大港油田是中国石油战线一个特大型国有企业,拥有近7万名职工、百亿固定资产、年产石油400多万吨、连续30年入围中国石油八强行列。近五年,在“利用两个资源,开发两个市场”的方针指导下,在争取国际资本取得明显成效年的同

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