联想公司供应链管理研究

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1、目录摘要…………………………………………………………….……….……………..…………………...…..…..11引言…………………………………………………………….………………………...…………..……..….22联想公司的供应链系统………………………………………..………………..……..………...……..22.1联想供应链结构……………………………………………….………….…………….……….42.2联想供应链的结构特征…………………………………….………….…………….……….43联想供应链的管理策略……………………………………….

2、.…………….....……....…..…………43.1业务外包战略………………………………………………….………….…………….……….43.2供应商管理库存（VMI）的管理方式…………………….………….…………….……….43.3核心竞争力领先战略……………………………………….………….…………….……….43.4战略联盟的合作意识……………………………………….………….…………….……….43.5集成分销战略………………………………………………….………….…………….……….43．5．1联想的分销渠道组成…………………………………

3、………………….......…….43．5．2联想的分销渠道策略…………………………………………………….......…….44结语…………………………………………………………………………......…124.1中国企业打造黄金供应链………………………………….………….…………….……….4参考文献……………………………………………………………………………………………….…..…..12致谢………………………………………………………………………………….126联想公司供应链管理研究摘要：自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全

4、球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT己成为世界经济、科技发展的制高点。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。本文详细阐述了联想公司的scm及其管理策略。关键词：供应链；IT；联想；营销；计算机；管理策略ThesupplychainmanagementoftheLenoveco

5、mpanyresearchAbstract:IThasbeenthehottestpointallovertheworldsincethe1980s.Moreandmorecompaniesarepayingattentiontothecooperationbetweenwithsuppliers.Enterprisehowtojudgeandchoosetosuitoneselfdevelopmentneedsofsuppliers,besides,thesupplierhavegoodprospectsfordevelopment,itha

6、sbecomeavitalproblem.Researchfoundthat,intheprocessofpurchaseandmarketing,businessrelationshipswithsuppliers.Enterprisesneedtosuppliers,thentodifferentsuppliersestablishdifferentrelationsofcooperation.Andtakedifferentmanagementstrategyandmanagement.ThispaperstatestheLenoveco

7、mpany’scmanditsmanagementstrategiesindetail.6Keywords:Scm,IT,Lenove,marketing，computer，Managementstrategy1引言自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT己成为世界经济、科技发展的制高点。随着IT技术的蓬勃发展，现代企业的经营环境发生了剧烈的改变:全球化竞争市场正在形成，产品生命周期显著缩短，IT企业间的竞争日趋激烈。产品特性、广告、促销、变

8、化多端，新机种的推出也很快,计算机产品市场是明显的行销争斗战，而且是所有电子产品战况最激烈的行销商战。作为中国最成功的本土企业，联想集团是全球PC领军