局外管理-产品应用

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1、局外管理青岛奥博软件许国山18660201788QQ：592002028想不想：企业不缺客户，业务进展透明管控？执行不打折扣，部门高效协同，目标100%落实到位？人才培养提速3倍，快速复制人才？超强凝聚力，家园式企业文化？……如何做到？“局外管理”，给你答案！！！——四大管理瓶颈人员难培养缺乏凝聚力业务失控执行不力内部政府对手客户家人外围环境——“四”大紧箍咒忙烦累乱总经理=总指挥+总打杂+总救火政府员工客户家人一把手必须改变参加了很多培训,自己变了，企业没变多少!管理思想如何落地？——道－术－器必须结合不仅需要知道“做什么”——道

2、（管理思想）还需要知道“怎么做”——术（管理方法）最后的关键是“如何做到”——器（管理工具）企业需要“管理模式+IT工具”小事or大事?——很显然是大事（战略）一把手到底该干什么？何为战略：——就是确定了“行业”和“商业模式”以后，企业未来3-5年做到的程度那么，如何实现战略呢？只有搭建一个高效组织才能实现战略！因此，针对组织运营管理“管理模式+IT工具”就是一把手该干的大事！道-术-器结合的“高效组织运营管理模式”体验之旅随时随地，借助各种终端（手机-IPAD-笔记本），进入我们自用的系统就可以办公，它相当于一个24小时开放的移动

3、办公室个人主页首先，映入眼帘的就是我的个人主页我们先整体介绍一下：这套系统好比整个公司运营管理的摄像机，它包含了4大应用体系1、高效协同的目标执行力体系，即工作模式标准化2、透明化的客户及业务管控体系3、流程化的内部控制体系4、企业社区：上传下达的内部沟通体系人员复制和管理复制的企业知识体系增强凝聚力和战斗力的企业文化训练体系个人主页（续）现在，我的鼠标好比遥控板，随时了解各部门、各个项目的动态，甚至可以知道每个人在做什么日程：首先是秘书，记录我最近的想法，今天的日程。比如今天的会议、今天该拜访的客户、今天的检视；通过周日程和月日程

4、，帮助我进行时间管理，帮助我高效安排时间，不遗漏重要的事情。还可以设置日程提醒到手机。我的检视：时刻提醒需要自己检视的事件目标未完目标：时刻提醒目标完成情况，要事不忘。邮件：随时查看自己收到的邮件短信：给客户联系人群发短信，软件直接调用联系人的手机号群发短信，实现精准营销。记事本：记录某些还未明确什么时间做的事件，想法备忘。完成后可直接转为日程。公司要文：需要公司重点关注的新文。生日关怀：系统自动显示最近3日员工和客户的生日，可以顺便进行生日问候，提升员工满意度和客户关怀。关注：不用特别去记录关心事情的进展，只要是目标、客户、跟单、

5、服务、报价、合同等均可加入关注，加了关注的目标变化后有“new”的提示。系统会自动提醒，公司新文：随时随地知道公司都有什么新动态，比如公告、新制度、发生的问题、建议、甚至投诉等，好比公司的“新闻联播”电台，可任意回放昨天或者前天的新闻。每日一言：每天看到自己喜欢的光彩面貌，再给自己一句良言，让我时刻敲响警钟，给我一个提醒，也好比一碗心里鸡汤待办工作：随时随地地处理各项工作审批：不用等签字，也不用一回办公室就面对一大堆等着签字的单据，更不会因为不在公司口头审批，甚至不审批。该走流程的必须走流程。我的相关批注：第一时间可以看到哪些人对我

6、的工作做了指示，或者需要我协同，减少电话和面谈时间，提高沟通效率我的待检视：提醒自己的事件目标需要被检视的一、工作模式标准化----“目标行动”看完整体介绍后，我们开始了解4大应用体系化战略为目标，化目标为行动战略管理=目标管理=目标执行管理=行动管理=员工工作行为管理有哪些行为呢？——4每每个考核周期每周每天每件事当年目标确定后,“每个考核周期”的目标，成为“主体管理区间”，即抓好“季目标or月目标”年度会议——年目标————季/月会议——季/月目标———周会——-——周目标————-晨夕会——-—日目标————-专题会——-—事

7、件目标———-做好计划抓好落实日目标如果这“4每”的目标都实现了，年度目标和战略也就实现了周目标季/月目标年目标事件目标至此，我们已经知道要“做什么”——围绕“4每”目标的执行过程的行为管理由此进入目标行动包含3个部分：1、个人目标：自我管理助手管理自己的年-季-月-周-日目标。帮助我知道我每个考核周期的目标。每周的目标、每天的目标，让我做有生产力的事，而且是高效的做事。2、团队目标：管辖范围内的团队成员的目标执行情况3、目标考评：考核机制，确保执行不打折如何实现“4每”目标管理我们先来看每个考核周期季目标or月目标季/月症结从整体

8、看：从心动到心痛心动——季度/月初花了大量的时间和心思讨论和谋划，做出数字目标和行动目标，让所有人都有超越目标的心动心痛——但是，每过一天就开始打折扣，到最后总是差强人意——最后结果总是比预想的差从局部看：很难达到管理期望个人英雄主义