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时间:2019-07-06
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1、思想品德新知识培训时间:2013年9月26日教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。本学期,学校将进一步明确办学目标和发展规划,不断完善各类制度,大力推进体制改革和制度创新,努力打造品牌学校,进一步提升学校内涵建设水平,聚焦“持恒”和“品位”,以办“规范加特色”的学校、培养“全面加特长”的学生、造就“精湛加风格”的教师为目标,以提升教师素质、培养学生学习能力为着力点,强化教学工作的过程管理。着眼小学抓基础,初中抓提升,与时俱进,努力打造全县素质教育的“高地”,使外国语学校真正成为全县义务教育旗舰学校、昌乐
2、教育窗口学校、潍坊市轻负担、高质量先进学校、省内外知名学校。第一课时一、工作目标:1.进一步加强教师的事业心和责任心,强化教师的岗位培训,提高教师的素质,促进年青教师真正从学习型到创新型、老教师从经验型到科研型的转变。2.教学管理精致化,向管理要质量,向管理要效益,增强师生的质量意识。质量目标:各年级均要确保顺利完成教学任务,确保教学质量高位稳定。3.创建品牌学校,打造品牌项目群。4.积极推进课程改革,崇尚教学研究和教学反思,增强科研意识,努力打造高效课堂教学模式。5.打造更具魅力的优秀教师群体,培养更具活力的优秀
3、学生群体。锻造一批“政治上有高度,业务上有深度,管理上有力度,作风上有硬度”的管理干部。打造一支“管理理念新、师德师风好、知识结构广、业务水准高、教学能力强”的高素质师资队伍,其中,重点培养3名左右省市特级教师,5名左右市级骨干教师,40名县级骨干教师。打造品牌学生,激励优秀学生脱颖而出。第二课时二、工作措施:(一)常规管理:规范科学创新高效1.备课备课是上好课、提高课堂教学质量的前提和基础,因此必须坚持集体备课和个人备课相结合,坚决禁止不备课进课堂的现象出现。(1)集体(个人)备课流程学期初,备课组长制定学期教学
4、进度,按课时分工分解备课任务并落实到每位教师(主备人),备课组教师利用学期初的预备周和备课组活动时间进行集体备课,备课进度应以超前一周为宜。每位老师在备学生、备教材的基础上确定每节新授课的预习提纲(或预习课教学设计)。同时,备好新授课教学设计,特别要把学生自学过程中可能出现的问题尽量考虑周全,要多设计几种方案。备课组活动前,由主备人提前将超前两周的预习提纲(或预习课教学设计)及新授课教学设计一并印发给本备课组老师认真审阅,以便备课组活动时,主备人陈述备课思路、过程及方法后,本备课组老师能及时提出修改意见,充实优化主
5、备人的教学设计,形成备课组集体授课的共用教学设计。每次集体备课时,包靠领导都要做好记录。(2)集体备课的管理集体备课如果管理不当,就会流于形式,达不到集体备课的作用。因此在日常的集体备课中要强化管理,制定相应的集体备课制度,做到“一超前”、“三落实”、“五统一”。“一超前”,即提前一周备下一周的课。“三落实”,即一是落实时间,确定备课的具体时间,分年级备课组按教学进度备课。二是落实人员,即按教学内容结合教师的专长落实单元或篇目的中心备课人。三是落实管理,学校管理人员要对教研组的集体备课实施督促检查。“五统一”,即统
6、一单元教学目标,统一教学重难点,统一课时分配和教学进度,统一作业训练,统一单元评价测试。(3)导学案的编写与使用主备人写出初稿------学科组集体研讨提意见-----主备人修改------任课教师通研------主备人再修改------包科领导审查签字------印刷-----上课前的前一天晚发给学生使用---电子稿上传学校导学案库。因为是集体讨论研制导学案,每位教师必须使用,否则要受罚。导学案是学生学习的路线图,包括预习案、探究案、训练案三案合一。在编制导学案时,让教师把功夫用在“课前”,导学案包括:学习目标、
7、重点难点、使用说明、自学指导、相应练习、当堂检测等内容,其中自学指导部分尤为重要。学案设计要注意问题的层次性。训练案则是课堂学习的“课后延伸”,训练案和练习作业不同,要求“限时”完成,教师必须对训练案面改面批,对出现的问题做到及时纠错。每个导学案、训练学案都要有编制人、审核人、包科领导签字、日期、编号。做到有发必收、有收必批、有批必评、有评必纠。(4)课件的使用。课件作为教学辅助手段,不能滥用,应根据实际需要,特别是要在充分考虑学生对信息的处理能力基础上使用。不能用课件代替教案,在教案中要有电子白板课件运用的说明。
8、对网络课件或其他音像资料要结合教学实际,通过处理后才能使用。2.上课为深化课堂教学改革,着力提高常态课教学效益,今学期我校全面深化“345”优质高效课堂改革,我们在小学部(语文数学英语)和初中部部分学科采用“磨课”的形式,来打磨课堂,形成独具外国语特色的优质高效课堂模式。磨课的流程如下:磨课前先有集体备课组长制定好磨课计划,确定好讲课人,讲课人第一次备课——
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